在多年的實(shí)踐工作中通過(guò)學(xué)習(xí)安全管理，進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí)認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。目前國(guó)家安監(jiān)局要求全國(guó)各企（事）業(yè)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的管理體系。為了公司能達(dá)到2005年安全生產(chǎn)“零”字目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司能夠擁有安全生產(chǎn)這個(gè)寶貴財(cái)富，我現(xiàn)將我所學(xué)到的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)匯報(bào)。
　　
　　一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃及實(shí)施
　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理其實(shí)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理由被動(dòng)化轉(zhuǎn)換為自動(dòng)化，也是管理者管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)換，標(biāo)準(zhǔn)化也就是現(xiàn)代化企業(yè)自動(dòng)化的依據(jù)。下面我將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行幾個(gè)論點(diǎn)：
　　一是，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)化管理在現(xiàn)代企業(yè)中使系統(tǒng)最優(yōu)化、行為自動(dòng)化。因此保障企業(yè)安全質(zhì)量管理就應(yīng)具有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
　�、偈羌夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)是保障安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，如果每一個(gè)干部及職工都能掌握本車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，把生產(chǎn)系統(tǒng)控制在安全受控狀態(tài)，這樣也就使安全生產(chǎn)得到了保障。
　�、谑枪芾順�(biāo)準(zhǔn)。曾經(jīng)有這么一句話“安全是個(gè)老大難，老大管了就不難”，現(xiàn)在我們有些企業(yè)中幾乎都存在這樣的問(wèn)題，那就是操作工有他們的安全操作規(guī)程，他們有章可循；但我們的干部在安全管理上是否有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遵循呢？如安全管理中隱患整改的“四不放過(guò)原則”呢？其實(shí)我們很多的管理者都是能推給上面的就推，能讓下面去擔(dān)的絕不自己承擔(dān)。這也就是周總在形式任務(wù)報(bào)告會(huì)上說(shuō)干部存在的推委現(xiàn)象。說(shuō)起安全管理工作總是頭頭是道的，實(shí)施安全管理工作時(shí)盡是空對(duì)空的工作作風(fēng)，以至于出現(xiàn)有些干部“一搞生產(chǎn)用的是放大鏡，安全管理工作就戴上了墨鏡，對(duì)違者違紀(jì)是睜一只眼，閉一只眼，講的是江湖義氣，在車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查時(shí)存在“查前標(biāo)準(zhǔn)不清、查時(shí)執(zhí)法不嚴(yán)、查后無(wú)跟蹤”的現(xiàn)象，導(dǎo)致重大危險(xiǎn)源的檢查時(shí)出現(xiàn)“查前無(wú)重點(diǎn)、無(wú)準(zhǔn)備；查中無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)方法；查后無(wú)跟蹤、責(zé)任不清”的管理混淆現(xiàn)象。管理者的安全管理意識(shí)薄弱，安全技術(shù)的欠缺等原因，無(wú)法使公司上下形成一個(gè)良好安全文化場(chǎng)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作自動(dòng)化開(kāi)展受到了阻礙。責(zé)任制也就是每個(gè)干部個(gè)人成本抵押的制度，因此公司在對(duì)干部責(zé)任制制定的同時(shí)應(yīng)對(duì)其制定安全管理責(zé)任制，讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得以完善。
　�、凼巧�產(chǎn)系統(tǒng)安全質(zhì)量，它包括安全生產(chǎn)環(huán)境結(jié)構(gòu)建造質(zhì)量；安全生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)施質(zhì)量；安全生產(chǎn)材料、半成品、配件等控制質(zhì)量；生產(chǎn)人員安全作業(yè)質(zhì)量；企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。我們應(yīng)加大工程部、采購(gòu)部在環(huán)境結(jié)構(gòu)建造、機(jī)具、設(shè)備安全質(zhì)量的可靠性做一個(gè)評(píng)估呢？不是工程完、設(shè)備采購(gòu)?fù)昃蜎](méi)有他們的事了，機(jī)具設(shè)備的工作能力壽命安全性是否合乎要求，因?yàn)橐院笊�產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于工程的設(shè)計(jì)、建造的完美性，因此它也是確保我們生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。如果加強(qiáng)了環(huán)境結(jié)構(gòu)建造、機(jī)、設(shè)備的安全質(zhì)量管理，讓生產(chǎn)系統(tǒng)中人、機(jī)、環(huán)境三者的安全品質(zhì)達(dá)到優(yōu)化匹配，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化，這樣我們的安全生產(chǎn)就有了保障。還有就是管理者的安全意識(shí)，故抓好安全教育工作的宣傳、培訓(xùn)，就是增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺(jué)性。不允許管理者對(duì)安全教育培訓(xùn)工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法中對(duì)員工安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的要求進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬏�，并且定期或不定期的�?duì)員工進(jìn)行抽查考核，讓每個(gè)員工能夠了解安全生產(chǎn)法法律法規(guī)的內(nèi)容、了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、促使每個(gè)員工掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程的知識(shí)。最重要的是要讓職工對(duì)安全生產(chǎn)的意義有深刻的理解，讓他們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于社會(huì)、家庭、個(gè)人的意義。樹(shù)立“我要安全，我會(huì)安全”的自我保護(hù)意識(shí)。除此之外，對(duì)安全管理者的安全管理工作的認(rèn)識(shí)有待于改進(jìn)，記住周總說(shuō)的“老百姓是誰(shuí)？老百姓是水，水能覆舟。年幼的是你的子女，年長(zhǎng)的是你的長(zhǎng)輩”總之他們都是你的親人，我們就應(yīng)該把咱親人的生命安全放在第一位，要認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的隱患做好排查工作，為我們的親人創(chuàng)造一個(gè)安全，幸福的生產(chǎn)及生活環(huán)境，在對(duì)下屬各部或車間的安全檢查工作時(shí)要做到身形立正，對(duì)查出的安全隱患整改要進(jìn)行跟蹤和幫助。而不是一張整改通知單下了，不完成就處罰，而是認(rèn)真地抽時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)去幫助各車間安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及掌握，當(dāng)然“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我們也不能沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)厲的安全工作檢查的處罰制度。因此我們應(yīng)把對(duì)安全工作責(zé)任的處罰做到層層相扣、相互相接，首先把各級(jí)管理人員的安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定好，讓車間以下的安全管理人員知道自己應(yīng)該對(duì)車間作一些什么安全管理工作，對(duì)下面的不安全行為應(yīng)負(fù)有什么責(zé)任，以及下面出現(xiàn)安全違章時(shí)他們將會(huì)受到什么連帶處罰；也讓員工知道自己違章將會(huì)連帶身邊人一起受責(zé)，讓干部知道員工一旦違章自己也會(huì)受到更加嚴(yán)厲的處罰，這樣便會(huì)使集體成員之間相互幫助、監(jiān)督，形成“事事確認(rèn)，人人把關(guān)”的良好局面，確保了安全生產(chǎn)，促使了安全管理者對(duì)安全檢查的主動(dòng)性，并認(rèn)真地學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)周總的安全管理網(wǎng)絡(luò)管理，把公司安全生產(chǎn)工作放在第一位，使公司上下形成一個(gè)以“安全第一、預(yù)防為主”為主題的安全文化場(chǎng)。
　　
　　二是，不安全行為的控制。
　　不安全行為的控制主要是全體員工靜態(tài)安全能力及動(dòng)態(tài)安全能力兩個(gè)保障；一個(gè)安全行為質(zhì)量控制體系的建立。
　　（一）、員工靜態(tài)安全能力保障
　　可以從三個(gè)方面入手：
　　1、是作業(yè)者的安全生理、心理、技術(shù)、文化，組織安全文化場(chǎng)的建設(shè)。也就是說(shuō)員工的安全保障能力主要體現(xiàn)在生理、心理、技術(shù)、文化，它們都是不安全行為的重要因素。如果我們的操作工與操作工之間、班長(zhǎng)與操作工之間、干部與操作工之間都能做到相互關(guān)心、相互幫助，調(diào)整好每一個(gè)員工的良好心態(tài)，提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識(shí)的了解，建立一個(gè)好的安全文化場(chǎng)，這樣所為的不安全因素不就處于受控狀態(tài)了嗎？
　　2、是管理者的安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)、管理能力。現(xiàn)在一些企業(yè)的管理者總是認(rèn)為自已的知識(shí)夠用，不肯接受科學(xué)的技術(shù)文化、管理理念，墨守成規(guī)，，盡管國(guó)家安全生產(chǎn)法中明確了安全管理者不參加安全學(xué)習(xí)就是違法行為，也是企業(yè)發(fā)展的不安全行為之一。使我們企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的速度受到了阻礙。隨著現(xiàn)代工業(yè)的飛速發(fā)展，許多生產(chǎn)工藝及操作方法有了科學(xué)的改進(jìn)，作為一個(gè)管理者應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)代變遷的科學(xué)文化，在科學(xué)知識(shí)的沐浴下改進(jìn)一些更加行之有效的管理方法，使公司的安全生產(chǎn)得到飛速發(fā)展。因此要控制好這些不安全因素的主要措施還是安全教育培訓(xùn)工作認(rèn)真地執(zhí)行，切不可搞空對(duì)空的形式主義。
　　3、是安全生產(chǎn)操作規(guī)程。我們公司已經(jīng)制定了，只是有待于技術(shù)部門鑒定它們是否適合現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，并讓每個(gè)員工的安全操作技能得到很好地掌握和運(yùn)用。
　　
　�。ǘ�）員工的動(dòng)態(tài)安全能力的保障
　　1、操作者的主動(dòng)不安全行為控制，不允許明知故犯的行為發(fā)生；
　　2、操作者的被動(dòng)不安全行為控制，指操作者做的什么不安全行為是不可以發(fā)生的；
　　3、管理者的主動(dòng)不安全行為控制，不允許看見(jiàn)不安全行為卻視而不見(jiàn)的行為發(fā)生�，F(xiàn)在就我們公司而言，中層安全管理人員都存在著①莫視安全規(guī)章制度，不審核、不修訂、不檢查，甚至忽視程序及文件差錯(cuò)；②莫視危險(xiǎn)存在，不認(rèn)真辨識(shí)、治理，甚至隱瞞、報(bào)假；③莫視不安全行為，不嚴(yán)格選擇及培訓(xùn)質(zhì)量，甚至自己不參加安全培訓(xùn)；④莫視安全管理，只作口頭主動(dòng)，不作實(shí)際支持，甚至抵制監(jiān)督檢查�？梢�(jiàn)安全生產(chǎn)中安全管理者的失職才是生產(chǎn)系統(tǒng)中最大的不安全行為因素。因此狠抓落實(shí)、狠抓管理是建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要條件。
　　4、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的運(yùn)行，提倡安全生產(chǎn)操作規(guī)程的大比武，讓操作者掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程的內(nèi)容。
　　5、安全管理手冊(cè)、程序的運(yùn)行，建議在安全教育培訓(xùn)中增加安全管理制度的培訓(xùn)，讓公司各級(jí)安全管理時(shí)能夠有章可循。
　　
　�。ㄈ�）安全行為質(zhì)量控制機(jī)制
　　建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的安全行為質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值可以從明確安全行為質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)作好這個(gè)控制體系的操作方法，消除影響安全行為質(zhì)量控制體制運(yùn)作的副作用。明確安全行為質(zhì)量目標(biāo)就必須具備行為質(zhì)量反饋渠道；明確體現(xiàn)人的尊嚴(yán)和價(jià)值的獎(jiǎng)懲條件，并公開(kāi)獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序和獎(jiǎng)懲事實(shí)；安全行為質(zhì)量的反饋有正負(fù)兩個(gè)方面，一方面就是鼓勵(lì)符合安全質(zhì)量目標(biāo)的行為，推崇安全行為安全的人，另一方面就是禁止偏離安全質(zhì)量目標(biāo)的行為，懲罰行為不安全的人；安全行為質(zhì)量控制體制也需要消除副作用，使正反饋渠道的不定期、不定量、不連續(xù)操作長(zhǎng)效堅(jiān)持下去，對(duì)負(fù)反饋的連續(xù)執(zhí)行、做到不留僥幸，反饋同時(shí)就加以鼓勵(lì)、幫助。
　　
　　三是，安全質(zhì)量控制的目標(biāo)
　　
　�。ㄒ唬└髀毮�、各層次安全管理責(zé)任指標(biāo)。
　　首先是遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的程序及責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境靜態(tài)安全能力匹配的優(yōu)化程序及責(zé)任，監(jiān)督危害動(dòng)態(tài)能力控制的程序及責(zé)任。
　�。ǘ�）安全質(zhì)量檢查、審核、評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)。
　　安全質(zhì)量檢查規(guī)定為日常性的管理，我建議把它改進(jìn)為自查和抽樣查兩種方式，對(duì)各車間自查的隱患進(jìn)行抽查，對(duì)自查后而無(wú)整改和跟蹤的項(xiàng)目處于重罰并追究管理責(zé)任；把審核規(guī)定為不定期性的檢查，不定期檢查出的安全隱患將予以重罰并追究層層管理責(zé)任；評(píng)審就是年終安全質(zhì)量管理的考核、修訂，對(duì)年終考核較好的單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)提出可行、優(yōu)化的安全檢查管理建議予以重獎(jiǎng)。這樣能增加員工對(duì)安全工作的認(rèn)知度，提高員工的安全自我保護(hù)意識(shí)。
　�。ㄈ�）是持續(xù)改進(jìn)要做到改進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)到管理，改進(jìn)到績(jī)效。
　　
　　二、危險(xiǎn)監(jiān)督檢查
　　現(xiàn)在我們公司很多員工及管理者對(duì)什么是危險(xiǎn)狀態(tài)，對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)的基本能力都沒(méi)有，對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制處理認(rèn)識(shí)還不夠。雖然制定了各重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案，但自己對(duì)身邊的重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的操作程序都不了解，如上次硫磺庫(kù)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案演練，可以說(shuō)是非常失敗的，因此我們要做到每一次投資舉辦的應(yīng)急預(yù)案演練都能夠達(dá)到人人掌握應(yīng)急預(yù)案的救援方法，應(yīng)急救援的程序及危險(xiǎn)化學(xué)品的燃燒特性，以及我們應(yīng)急預(yù)案指揮者的指揮能力得以提高，我們不能耗資了經(jīng)費(fèi)卻只知道消防滅火器的使用，其它的應(yīng)急預(yù)案救援程序和操作都不知道吧？那我們就一是在進(jìn)行重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的演練，而是一般的消防練習(xí)，但是我們的一些管理者、組織者卻不肯承認(rèn)自已的工作沒(méi)有做好，應(yīng)急預(yù)案的演練并沒(méi)有讓員工達(dá)到對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案操作程序的認(rèn)識(shí)，就草草了事。由于不肯承認(rèn)自己的工作失誤，我們的管理者、組織者就這樣給我們的員工樹(shù)立了一個(gè)對(duì)安全管理工作敷衍了事的樣板工程。難怪《丑陋的中國(guó)人》這本書中說(shuō)到中國(guó)人的最大丑陋之處在于喜歡自己欺騙自己，做事總是感覺(jué)自己安全了就好，其實(shí)你身邊人的不安全因素不消除你就會(huì)安全了嗎？我記得毛主席曾說(shuō)過(guò)“人要在批評(píng)與自我批評(píng)中才能得到成長(zhǎng)和進(jìn)步”，也就是說(shuō)我們只有在認(rèn)識(shí)自己工作錯(cuò)誤時(shí)才能找到改進(jìn)的方法，讓自己的安全管理水平提高到一個(gè)更高的層次。因此我們必須要加強(qiáng)安全管理的工作人員和危險(xiǎn)源工作人員學(xué)習(xí)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和提高對(duì)危險(xiǎn)源的控制技能。
　　危險(xiǎn)檢查就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容，危險(xiǎn)檢查的目的是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的條件，審計(jì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律及行政法規(guī)的遵守情況，審計(jì)有關(guān)安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況。
　　一、管理檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查。我們先談一下管理檢查，雖然中國(guó)的國(guó)家安全生產(chǎn)法中明文規(guī)定了“五查”即是查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查思想、查隱患、查制度，但在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)安全管理制度只有一條就是查管理——管理原因不查清不放過(guò)的原則，可見(jiàn)安全管理在安全工作中重要性。周總把我們公司的安全管理機(jī)構(gòu)調(diào)整成各職能部門、室的安全管理“橫到邊”，各層次、各級(jí)的安全管理“縱到底”的一個(gè)安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，因此我們安全管理部門更應(yīng)該思考一下如何將周總的這個(gè)管理理念運(yùn)作好，使之各級(jí)安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得到提高，把公司的安全工作和對(duì)重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的檢查內(nèi)容主要有①預(yù)防事故及應(yīng)急程序完備，控制內(nèi)容具體，職責(zé)明確，執(zhí)行記錄完整、準(zhǔn)確、可靠，可以核實(shí)；②實(shí)施法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的方案健全，具備可操作、可檢查、可評(píng)價(jià)的要求；③各職能部門各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全，運(yùn)行機(jī)制有力，定期考核記錄完整，評(píng)價(jià)明確。
　　現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查范圍分全面檢查、分類檢查、專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容主要包括一是檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程及執(zhí)行記錄是否具體、完整以及可靠性、要可以核實(shí)。如國(guó)家安全生產(chǎn)法中對(duì)重大危險(xiǎn)源的部位強(qiáng)調(diào)了五項(xiàng)法律規(guī)定：
　　1、建立技術(shù)檔案（包括名稱、性能、參數(shù)、數(shù)量、控制的注意事項(xiàng)）；
　　2、建立一套對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)狀態(tài)的控制方案（包括監(jiān)測(cè)、控制）；
　　3、建立行之有效的應(yīng)急預(yù)案；
　　4、危險(xiǎn)源的工作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；
　　5、必須將應(yīng)急預(yù)案交由當(dāng)?shù)卣�府備案�?BR>　　二是檢查各車間對(duì)工具、設(shè)備、工藝流程、危險(xiǎn)作業(yè)的辨識(shí)及控制、檢查臺(tái)帳記錄，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及實(shí)施記錄；三是檢查作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄，主要是有毒有害物質(zhì)的控制，交叉作業(yè)的控制情況及記錄；四是應(yīng)急預(yù)案的演練中的響應(yīng)能力、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、人員訓(xùn)練操作情況、演練后的認(rèn)識(shí)記錄等。
　　二是危險(xiǎn)檢查策劃
　　1、不同級(jí)別、類型的危險(xiǎn)檢查。
　　——作業(yè)人員自我危險(xiǎn)檢查，也就是個(gè)人自我檢查。我們可以試行建立個(gè)人自我危險(xiǎn)檢查表，班前填寫內(nèi)容包括對(duì)自已今天工作時(shí)身體健康狀況做一下記錄，并告知班友，讓每班組中班員的相互幫助、監(jiān)督，這樣人的不安全因素得以控制，保障每個(gè)班員每天的安全生產(chǎn)。
　　——作業(yè)小組危險(xiǎn)檢查，主要將今天工作任務(wù)的危險(xiǎn)性對(duì)每個(gè)班員予以提醒及匯報(bào)給全班。更進(jìn)一步對(duì)人的不安全因素加以控制，提高整個(gè)班組的安全生產(chǎn)性。
　　——班組危險(xiǎn)檢查，由于班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一道防線。因此我們可以建立班組危險(xiǎn)檢查表，把整個(gè)班組的整體運(yùn)行狀況是否良好，并對(duì)危險(xiǎn)監(jiān)控予以登記。這樣加深了班組的整體意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神，為安全生產(chǎn)的保障又下重了籌碼。
　　——車間危險(xiǎn)檢查。建立車間危險(xiǎn)檢查表，車間級(jí)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)控制，檢查高風(fēng)險(xiǎn)部位，并完善法律法規(guī)的檢查表，對(duì)重點(diǎn)部位制定技術(shù)檢查表，建立現(xiàn)場(chǎng)隱患整改的跟蹤檢查表。
　　——管理職能部門及人員定期危險(xiǎn)檢查，檢查各管理人員做的安全工作是否完善，有沒(méi)有給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)留下安全隱患。
　　——技術(shù)部門對(duì)設(shè)備的檢查，就是對(duì)每進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全工作性能檢查是否合格，監(jiān)審部門也應(yīng)對(duì)采購(gòu)部購(gòu)買的設(shè)備是否具有正常運(yùn)作的工作性能。杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備不安全工作性能給安全生產(chǎn)帶來(lái)影響，實(shí)現(xiàn)“機(jī)”動(dòng)態(tài)安全能力的保障。
　　2、檢查時(shí)機(jī)
　　預(yù)防事故、事故之后的檢查，預(yù)防事故是自動(dòng)的，預(yù)知的危險(xiǎn)檢查，事故之后是被動(dòng)的檢查；接到自然災(zāi)害警報(bào)后的檢查；季節(jié)、氣候變化，特別任務(wù)時(shí)的檢查，如夏天天氣炎熱、氣溫高，有可能導(dǎo)致各種管道的化學(xué)腐蝕速度加快，管道容易發(fā)生泄漏，裂縫，故夏季應(yīng)加強(qiáng)跑、冒、滴、漏的安全檢查等，還有就是接到上級(jí)檢查任務(wù)時(shí)的檢查。
　　3、檢查方式
　　按規(guī)定分為上級(jí)檢查下級(jí)；同級(jí)互查；自查；下級(jí)查上級(jí)四種檢查方式，為了更進(jìn)一步保障公司安全生產(chǎn)，我建議增加一條抽樣檢查。
　　三是公司各級(jí)危險(xiǎn)檢查程序。
　　檢查程序就是實(shí)施某項(xiàng)檢查的目的與途徑。為了我們不會(huì)犯下“韓信亂點(diǎn)兵”的錯(cuò)誤，我們的檢查應(yīng)分專業(yè)檢查，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的準(zhǔn)確性，安全性。檢查也有一個(gè)法定職責(zé)，檢查者的安全管理工作職責(zé)包括了五個(gè)內(nèi)容：檢查記錄、檢查地點(diǎn)、檢查部位、檢查到的隱患、整改措施及時(shí)間。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，管理者要承擔(dān)責(zé)任，糾正、檢查后承擔(dān)糾正責(zé)任。
　　每次檢查前必須查閱前次檢查報(bào)告，調(diào)查隱患運(yùn)行情況及整改反饋信息單；還需制定危險(xiǎn)檢查表，包括項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、部位及性能參數(shù)，檢查是否具有安全可靠性；檢查前下達(dá)檢查計(jì)劃給被檢查單位，并要求被檢查單位指定專人陪檢人員，以助檢查組檢查工作，制定陪檢人員的職責(zé)。陪檢人員的職責(zé)有三點(diǎn)：一是帶領(lǐng)檢查組對(duì)計(jì)劃中的項(xiàng)目逐一檢查；二是把檢查狀況匯報(bào)給被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)；三是代表被檢查單位在檢查考核內(nèi)容表上簽字，表示認(rèn)可檢查結(jié)果，如有異議國(guó)家安全生產(chǎn)法中規(guī)定被檢查方可以拒絕簽字，并做好記錄后請(qǐng)安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
　　為了調(diào)動(dòng)管理者對(duì)安全工作的積極性，我們還可以針對(duì)檢查制定一個(gè)責(zé)任追究制。包括①及時(shí)追究被檢查單位主管對(duì)隱患未按時(shí)治理的責(zé)任；②對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患追究單位主管的責(zé)任；③抽樣復(fù)查，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，追究檢查不到位的失職責(zé)任；④發(fā)現(xiàn)隱患治理沒(méi)有跟蹤落實(shí)，追究檢查者的責(zé)任。讓我們的安全檢查工作做到“查前—有重點(diǎn)、有準(zhǔn)備；查中—有標(biāo)準(zhǔn)、有方法；查后—有跟蹤、有責(zé)任�！�