安全生產作為企事業單位永恒的主題，是一個不斷行進中的常態管理，盡管每年都出臺政策，采取措施，倡導安全防范意識，但還是會發生諸多意外狀況。從長遠的角度來說，“與其推著走，不如自覺行”，這無疑可以積極推動安全生產從被動執行轉向主動參與，那么如何將安全生產的意識達到“潤物細無聲”的佳境呢？
關鍵在于情感激勵。這種柔性管理方式尤其適合企業的員工，它是站在員工的角度上，以愛護、關心、幫助的情感去調動職工的積極性和創造性。中國人其實很講究平安才是福的。過年的時候人們在門上貼福字，開車的司機在車上掛平安符，本命年的朋友手上系一條紅繩子。像著名的男高音歌唱家帕瓦羅蒂一定要在演出的后臺找到一枚釘子才能放心地去表演。從現代心理學的角度來講，這些行動或者物品掛件會起到一種暗示的作用，積極的態度產生積極的暗示，消極的態度自然產生消極的暗示。所以把它放到企業里，管理者提供給員工以積極的暗示，可以有效地發揮員工的潛能。在這一點上，法國電力公司安全教育方式給我們很大的啟示，在其管理過程中，管理者永遠不對員工說：“你錯了，你不行。”他們永遠都是員工熱情的支持者、引導者、朋友，時時給他們以“你可以，你能勝任”的積極鼓勵。在中國的很多企業中，一些企業在管理上比較注重表面管理，生產的隱患就是在這樣的溫室里滋養長大的。對于起引導作用的管理部門而言，需要有正確的認識，如此才能將情感激勵以完整的方式呈現給員工。成功的情感激勵能促使員工樂于參與企業安全管理，達到事半功倍的效果。在日常生產中，管理者應關心員工的思想和生活，必要時可將安全管理的觸角延伸至家庭，多送溫暖，以情感人，動員員工親屬向其吹些“耳邊風”，灌輸“安全我一個，幸福我全家”等思想。隨著時間的推移，自然達到潛移默化的功效，員工主動樹立起“我要安全”的理念。有了正確的理念后，才能真正引導員工做好安全生產的工作。
其次，對于管理部門同時也要抓緊抓硬安全生產責任的措施。不要作業之前吹吹風，檢查來臨整整風，事故以后治治風。從上到下都要將安全意識與措施穩固到底。對于容易發生事故的單位，比如專門設立安全生產小組，由專人負責與監督。將安全生產與企業的實際效益掛鉤，防止粗枝大葉，釀成后患。血淋淋的事件已經不勝枚舉，如果永遠“三風不倒”，遲早災禍吃牢。將情感激勵進行到底，是一項任重而道遠的工作。它需要我們從關愛生命的角度出發，結合實際行動努力執行。
關愛生命，關注安全。情感激勵是為企事業單位做好安全生產工作開出的一種“物理治療”方法，它讓我們的社會多了一層安全保護的措施，讓生命變得更為堅韌。希望通過這樣一種柔性管理方式可以在未來的安全生產管理道路上走得更科學更合理。
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