抓好安全管理，是企業和諧穩定的關鍵，是發展企業、增強企業效益的基礎。但現在有不少企業抓安全存在形式主義，管理質量不高，注重細節不夠，效果不好。這個問題必須抓緊解決，不然企業的安全工作就是逆水行舟，安全形勢不容樂觀。
不能面向上面抓安全，要面向基層和現場抓安全。有些企業抓安全管理仿佛不是為了夯實企業根基，而是為了給上級看。一抓管理就用“五多”形式。即會議多，文件多，檢查評比多，工作組多，上層活動多，這種做法必須改變。要開好“兩頭”會議，即上面會和一線會；相似、相近的文件可以歸類，捻在一起落實；檢查評比要突出重點和基本環節；工作組要多抓各項制度的“問責”等。在此基礎上，要把領導與員工的注意力轉移到基層和現場上來，把安全管理與制度建設結合起來，把制度建設與現場管理結合起來，提高安全制度、安全管控的有效性。
不能盲目效仿其他企業，要根據企業的實際抓安全。安全管理應該從企業實際出發。首先“一把手”要重視企業安全工作。“一把手”要重視安全管理，就是要從企業和管理實際出發，不能違反事物發展規律，不能急功近利。再就是企業班子要抓好安全管理。安全工作要層層分解，層層落實，要發揮各級各層次安全管理的思想，結合實際抓安全。
不能盲目求“新”，要實實在在抓安全。有些企業的所謂“管理創新”就是一種管理方式還沒有吃透，就扔下去學別的管理方式，對新的管理方式表面上熱熱鬧鬧，實際上先熱后冷，不求甚解。安全管理創新絕不是總換方式，而是在管理的細節上下功夫搞突破。
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