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　　班組長是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的落腳石，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全工作又是一項只有起點沒有終點的永恒主題。永榮運銷公司要求班組長一切工作必須以“確保安全、確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”為前提，否則，不得開展工作。同時要做安全生產(chǎn)的明白人；堅持自主保安，做安全生產(chǎn)的放心人；堅持隱患排查，做安全生產(chǎn)的細(xì)心人；堅持管理制度，做安全生產(chǎn)的帶頭人。在安全管理過程中，嚴(yán)格要求自己，從自身做起，凡從規(guī)章制度和現(xiàn)場操作工序中，要求工人做到的，自己首先要做到，禁止別人做的，自己絕對不能做。努力提高班組長的安全意識和操作技能，自覺規(guī)范安全行為，強(qiáng)化“三基一化”建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　作為一名班組長要深刻認(rèn)識安全的重要性，時刻銘記肩負(fù)的重任，牢固樹立安全為天的思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)，著眼安全、筑牢安全防線，確保班組平安。在2008年8月份生產(chǎn)過程中，正值高溫雨季，我司的廣雙線鐵路成渝公路過境段施工，雙河車站煤場改造，內(nèi)燃機(jī)車的檢修等重點工作一上手，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們深入貫徹重煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，按照“十個必須、十個堅持”的總體要求，切實把安全工作擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行好正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)制度。雖然責(zé)任制是一個抓安全，一個抓生產(chǎn)，但兩者是相輔相成的，必須密切配合，才能安全、生產(chǎn)兩不誤。在生產(chǎn)過程中，對安全工作勤檢查、細(xì)檢查，使每個操作環(huán)節(jié)等都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，兩人要同時、時刻要求班組人員，在生產(chǎn)過程中努力做到不忽視現(xiàn)場每一個疑點，不放過每一處隱患，及是把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。記得有一次在內(nèi)燃機(jī)車檢修時，副班長為趕任務(wù)，在沒做好防護(hù)的情況下，就要急于上機(jī)檢修。我立即把他拉住，向他講解規(guī)范操作行為和按程序檢修不是只說在嘴上，而是關(guān)鍵要落實到行動上。作為生產(chǎn)班長不帶頭規(guī)范自己的行為，怎樣要求其他成員，他聽后認(rèn)識到自己魯莽，及時設(shè)置防護(hù)后才上機(jī)檢修。

　　再者，班組長無論抓安全還是抓生產(chǎn)，都要認(rèn)真落實好班組管理的各項規(guī)章制度，相互配合，帶領(lǐng)班組全體成員，遵守好、貫徹好安全生產(chǎn)“十個必須、十個堅持”的總要求，執(zhí)行好業(yè)務(wù)保安、互保聯(lián)保、崗位安全責(zé)任制。在是非面前敢于堅持原則，對違反規(guī)章制度或影響正常生產(chǎn)秩序的人和事敢抓敢管；對工友一視同仁，處理問題要公平、公正，不斷規(guī)范文明行為，提高自主保安意識，正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。同時要切實做到緊盯現(xiàn)場、立足現(xiàn)場，始終做到腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤，隨是了解現(xiàn)場工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真解決現(xiàn)場影響安全生產(chǎn)的各類問題，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把每一項措施落在實處。

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