一天之計在于晨，一年之計在于春。
在年初實現生產經營開好局、起好步，事關企業全年工作，可贏得主動權。安全工作是生產經營的基礎和保障，特別是在應對全球金融危機挑戰、優化生產經營結構的嚴峻形勢面前，確保做好安全生產工作尤為重要。
一是要真正擺正安全與生產的關系。要充分認識安全工作做不好，生產經營等各項工作就無從談起。如果盲目抓生產經營，把安全工作擱置一邊，隱患就會釀成事故，將直接阻礙生產經營的健康發展，導致既定的生產經營指標落空。因此，不論是在觀念上，還是行動上，都應把安全工作擺事實在首位，來不得半點錯位。
二是要提高全員安全素質。新年伊始，首先要抓好全員安全培訓。應重點圍繞新的一年生產經營的新特點，如新的生產格局、新的經營指標、新的工藝設備，還有職工崗位調整等諸多情況，有針對性地組織培訓。在培訓中要多管齊下，齊抓共管，做到人員、時間、效果“三落實”，把“以人為本”理念貫徹到安全培訓之中。
三是集中精力搞好節日安全工作。實現開好局、起好步，做好節日安全工作是關鍵。這一時期的安全工作肯定有職工思想易分散、身體易疲勞、管理易缺失、事故易發生等特點，因此，必須下氣力搞好安全專題教育和專項安全檢查，建立健全安全管理網絡，落實安全值班制度，保證安全生產。
四是加大安全投入。不論是在人員精力上，還是在安全經費上；不管是在安全設施上，還是在治理安全隱患上，都要有一個明確的態度，那就是把安全放在突出位置，切實體現“安全無小事，生命系萬家”。
五是注重每個細節。對于電力行業來說，加強對于每一個細節的關注，就是保證安全生產。電力行業是個龐大的生產體系，生產過程是由無數個細節組成的，從管理到執行，每個環節出現問題都將影響設備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節，把它做細、做好。從以往發生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類安全規章制度，缺少的是執行者沒有對每個細節都按照規章制度不折不扣去執行，明知違章，卻因看慣了，習慣了，就不以為然，或是圖一時方便走捷徑，縱容自己的不安全行為，結果因僥幸心理的存在，忽視了那些不起眼的“小違章”，最后導致不安全事件的發生。
企業生產的實踐告訴我們：誰放松安全這根弦，事故就會“找”到他的頭上，因此，企業全體員工特別是各級管理者，必須保持清醒頭腦，不能有半點馬虎。有了扎實的安全基礎，才可保證生產經營等各項工作開好局、起好步，并對全年各項工作產生積極影響。
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