班站是安全生產(chǎn)的主體，而作為班站安全第一責(zé)任人，就必須切實(shí)履行好檢查、督促的責(zé)任，千方百計(jì)使安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處。事實(shí)上，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理實(shí)質(zhì)上還是人的管理，隱患的管理，是進(jìn)一步落實(shí)人的安全理念，強(qiáng)化人在生產(chǎn)上的防范措施。安全管理不能成為一種形式，它應(yīng)該成為一種習(xí)慣、一種理念，保證每位員工平安走完生產(chǎn)的全過程，同時(shí)它又是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，因此必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。那如何才能達(dá)到目的呢?彼人認(rèn)為只要具備五顆”心”，安全工作管實(shí)了，到位了，就能有效地抑制或減少事故的發(fā)生，為生產(chǎn)與效益保了駕護(hù)了航。

　　一顆”責(zé)任心”。人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)使“安全責(zé)任重于泰山”深入人心，積極引導(dǎo)站員充分認(rèn)識(shí)安全長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。　　

　　一顆“務(wù)實(shí)心”。作為班站安全第一責(zé)任人首先必須要端正思想，落實(shí)自己的崗位責(zé)任，把安全管理的著力點(diǎn)突出地放到對(duì)現(xiàn)場的管理上，要盯現(xiàn)場抓問題，通過問題看管理，通過管理看作風(fēng)，作風(fēng)好壞是衡量責(zé)任人務(wù)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，則工作必出成效、出成果。　　

　　一顆“鐵石心”。就是要立足于嚴(yán)管理，克服一個(gè)怕字。安全生產(chǎn)的管理“嚴(yán)不起來、落不下去”，其根源實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)怕字，因此，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求，必須必須有一顆“鐵石心”，徹底杜絕好人主義。

　　一顆“公正心”。沒有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)安全管理工作應(yīng)加強(qiáng)考核力度，沒有考核的管理是一種失效的管理和無效的管理，而考核又必須體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，要有及時(shí)性，因此，只有加大考核力度，體現(xiàn)公平公正，才能有效地推進(jìn)工作，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

　　一顆“凝聚心”。安全工作并不是靠一個(gè)或幾個(gè)人就能做好，是需要全部員工共同參與。因此，班站責(zé)任人必須具備凝聚人心的能力。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力，聚積和發(fā)揮每位員工的作用。因此，只有打好團(tuán)體賽，才能確保安全生產(chǎn)長治久安。