班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)提到了企業(yè)日常的議事日程之中，受到了各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，而班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，更是得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。那么，在加強(qiáng)班組安全建設(shè)的過程中，采取什么樣的措施和方法，是我們應(yīng)該探討的問題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)班組安全建設(shè)最重要的是要以人為本，這也符合現(xiàn)代企業(yè)管理的具體要求，有利于構(gòu)建和諧的企業(yè)人際和工作關(guān)系，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，企業(yè)各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員、班組長，要把職工當(dāng)兄弟姐妹，懷著愛心管人，懷著責(zé)任心管安全，要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上人手，開展深入細(xì)致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識(shí)。同時(shí)，在“三違”人員的處理上，要堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，處罰適當(dāng)，教育為主的原則，嚴(yán)格落實(shí)過反思檢查關(guān)、親情教育關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)措施。當(dāng)然，對(duì)嚴(yán)重“三違”行為和造成重大后果的，也要嚴(yán)肅從重予以處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，使其他職工從中受到教育和警示。
在突出人性化管理的同時(shí)，也要進(jìn)一步規(guī)范人的行為管理，實(shí)行嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過嚴(yán)格的操作程序限制，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，保證安全生產(chǎn)。具體有四個(gè)層次的要求：一是職工要?jiǎng)幽X筋思考怎樣工作才能保證安全，哪里可能出現(xiàn)什么危險(xiǎn)，如何去按章操作，去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活。二是班組長要?jiǎng)幽X筋思考如何去安全分工，工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理問題，并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量地完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。三是區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)科室管理干部要?jiǎng)幽X筋思考哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時(shí)處理，做到監(jiān)控到位，不留死角。只要把以人為本管理的要求落實(shí)到位，企業(yè)安全工作必定會(huì)大大加強(qiáng)，將有力地推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。
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