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　　安全也是生產力，它不僅是企業(yè)的核心價值之一，也是拷量企業(yè)領導或項目管理者工作業(yè)績的條件，還是衡量其是否有能力將安全價值植入到企業(yè)施工生產中的工作質量。

　　本集團公司作為西部建筑施工龍頭企業(yè)，集建筑施工和房地產開發(fā)融為一體，安全對企業(yè)發(fā)展至關重要，起著不可替代的作用，沒有安全就沒有一切；這點在企業(yè)內部已經形成共識，人人都知道發(fā)生事故的后果。但也有一些在承包中片面追求經濟效益的短期行為：“以包代管”、“以包不管”，甚至“以權代法”、“以言代法”，“為了經濟效益”能省則省，舍不得花錢買平安，不按規(guī)范投資安全設施建設；認為“安全投入就是花費”，在沒有發(fā)生事故時，思想麻痹，安全意識淡薄，看不到安全工作的重要性；

　　例如：在工程分包或勞務分包中，發(fā)包方是合約的優(yōu)勢方（甲方）通常會在合同中寫明乙方對施工安全管理負全責，若出現(xiàn)安全事故均由乙方負責等字樣；其實，從法律角度出發(fā)，這些字樣并不是萬能的，甚至是無效的，無論合約如何約定，項目施工的安全管理主體是企業(yè)、是總承包方，分包方無論發(fā)生任何事故，總承包方均要承擔連帶責任。

　　安全不是哪個人或哪幾個人在屋里捏弄幾句詞語就成了，它是企業(yè)在長期生產實踐中加以總結、積累的企業(yè)安全文化，需要領導重視、全員參與、過程控制、全面管理；并遵循以下安全規(guī)則：

　　1.預防，事故隱患和危險因素是完全可以控制的；

　　2.問責制，各管理層對管轄范圍的安全直接負責；

　　3.安全教育：包括知識、技能、意識三個階段的教育；

　　(1) 安全知識教育。使是操作者了解、掌握最基本的安全生產知識，在操作過程中，表現(xiàn)出安全行為。

　　(2) 安全技能訓練。結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，

　　獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

　　(3) 安全意識教育。其目的在于增強安全責任心，控制人的行為，也可以作為被雇傭的條件。

　　4.安全檢查，所有不安全的狀態(tài)、行為必須及時糾正。

　　5.正確理解安全投資。安全是投資而不是花費。

　　6.全員參與是安全工作的關鍵之關鍵應有耐心,不要輕易說行或不行。

　　現(xiàn)在有不少企業(yè)的口號是：“安全第一、質量第一”哪么到底誰是第二呢？其實，兩個第一并不矛盾，“安全為了生產，生產必須安全”安全是為質量服務的，質量需要安全保證；“安全第一”強調人命關天；“質量第一”強調百年大計；生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)，必然對企業(yè)造成損失。沒有把“生產第一”提出來，并不代表生產，就是第二；反之，賦予它更深刻的內涵---安全生產。安全生產在給企業(yè)帶來效益的同時，才能使我們的企業(yè)長壽。

　　安全寓于生產，并對生產發(fā)揮著促進和保證作用，安全與生產雖然有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一；要管好安全，第一是：理念；第二是：制度；第三是：機制；從理念講，安全這項工作已排列在其他工作運行分析之前，在平時工作之中，首先講的就是安全；

　　例如：施工現(xiàn)場，每周一次工作例會都是由安全分析開始---說明這項內容已列入重要議事日程；從制度上，集團公司整個制度，首先是保障安全，實施安全一票否決制；堅持“五個到位”，“六個不放過”始終貫穿于安全優(yōu)先的原則；

　　“五個到位”即：安全意識到位；安全責任到位；安全措施到位；安全監(jiān)管到位；安全考核到位。

　　“六個不放過”即：對于各類事故原因未查清不放過；事故性質不明確不放過；事故責任人員未處理不放過；沒有事故防范措施或隱患整改措施不落實不放過；相關人員及職工未受到教育不放過；事故為例未舉一反三吸取教訓不放過。

　　從機制上，集團公司“一把手”直接分管公司安全部門，體現(xiàn)了“以人為本，安全第一”的企業(yè)文化和企業(yè)人文本質；強調質量、安全控制以“人為核心”，要以人的工作質量、保工程質量、保施工安全；層層落實安全生產責任制；各單位、各部門主管都是所在單位或部門的安全第一責任人，安全覆蓋企業(yè)的方方面面，認識到保障安全，不但可以節(jié)省直接和間接成本，還能激發(fā)職工奮發(fā)圖強的熱情，使其充分發(fā)揮積極性和主動性，從而達到預防事故發(fā)生的目的，實現(xiàn)全方位共贏。

　　總之，企業(yè)是有生命力的，是仿生體；有性格，有精神，有追求，更有責任，是構成企業(yè)安全文化的基礎，安全文化的價值，對企業(yè)而言非常關鍵，最重要的是能否使其真正成為企業(yè)全體職工的行為準則，做到這一點需要管理者的聰明和才智，將安全管理藝術和施工管理科學有機結合，明確安全是企業(yè)核心價值，終極價值，它是由預防、領導智慧、規(guī)范操作、科學方法等四大要素構成，也是企業(yè)安全發(fā)展的四大支柱。

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