2010年公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，既有酮苯裝置技術(shù)改造項目的開工建設(shè)，面廣量大，又有幾套主裝置的年度大修工作，緊張而繁重。怎樣確保全年HSE方針目標(biāo)的實現(xiàn)，筆者認為只有在全員全過程全方位安全管理方面下功夫，方能確保任務(wù)的完成。
全員管理。首要的是努力提高全員安全素質(zhì)，安全生產(chǎn)的實踐主體是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產(chǎn)具體工作。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”很多事故充分說明，安全生產(chǎn)宣傳教育工作必須面向全體員工，致力于啟發(fā)和強化職工的安全意識，提高職工的安全文化素質(zhì)。多形式、多渠道、多層面地普及安全生產(chǎn)知識，從“我要安全”向“我會安全”過渡，提高安全技能，增強每個從業(yè)人員的安全意識，是減少和遏制事故發(fā)生的前提條件。強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是增強安全理念的重要手段，通過培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立安全發(fā)展理念、廣大職工增強安全生產(chǎn)意識，提升從業(yè)人員的自我保護意識和安全防范能力。殊不知，意識淡薄和愚昧無知是引發(fā)安全事故的重要原因。最近油品車間一職工在巡檢過程中被管線絆倒，而跨線臺階近在咫尺他不走，偏要跨越管線終致絆倒摔傷。加強培訓(xùn)教育要以提高職工安全技能為重點，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力建設(shè)“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍。注重發(fā)揮安全文化建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主體作用，讓安全生產(chǎn)在企業(yè)蔚然成風(fēng)，讓“我要安全、我會安全”的涓涓細流，匯成人人事事保安全的滾滾洪流。
全過程管理。安全管理的重點始終在現(xiàn)場，我們要強化全過程安全監(jiān)管。“安全發(fā)展”就是要樹立安全理念，建立健全無空當(dāng)安全生產(chǎn)保障體系、無縫隙安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、無懈怠安全生產(chǎn)推進機制。把事前防范、事中監(jiān)管、事后追究有機銜接起來。古人云：“禍患常積于忽微。”眾多因“三違”造成事故的起因，往往都是操作上的一不小心、管理上稍不注意、監(jiān)督上有點放松，失之于制度上的“過寬”、“過松”、“過軟”。這就要求我們無論做任何工作，都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度去做，認真細致，不出差錯。安全監(jiān)管人員要有高度的責(zé)任感和使命感，鐵面無私，從嚴(yán)督查。
全方位管理。全方位安全管理，說到底就是從上到下都要高度重視。抓好安全生產(chǎn)，不僅是行政的責(zé)任，也是黨組織的責(zé)任，更是全體員工的責(zé)任。去年公司推行屬地主管HSE責(zé)任制，就是體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)。一是明確職責(zé)。各級建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)既要管好一條線，也要承擔(dān)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，分線分兵把守，千斤重擔(dān)眾人挑。同時實行壓力傳遞，一級保一級，一級對一級負責(zé)。健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一支專家型的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，著力提高安全監(jiān)管監(jiān)察工作的執(zhí)行力和公信力。二是責(zé)任追究。加大HSE業(yè)績考核力度，創(chuàng)新考核機制，做到有功必獎，有過問責(zé)，真正做到上下都有壓力，人人不敢懈怠。
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