首先歡迎各位領導來永唐秦輸氣管道工程檢查指導工作，下面我就工程的安全環保工作情況做如下匯報：
一、永唐秦輸氣管道工程的基本情況：永唐秦輸氣管道工程線路全長312.303km，設計輸量90×108m3/a，管徑D1016mm，設計壓力10MPa，管線材質L485（X70），管道采用三層PE防腐層加陰極保護的聯合保護方案。管道沿線設3座工藝站場和1座輸氣管理處，永清分輸站、唐山分輸站、秦皇島分輸站、唐山輸氣管理處，其中永清分輸站在陜京二線原永清分輸站基礎上擴建，全線設13座線路截斷閥室，其中RTU閥室4座。
管道沿線途徑廊坊永清縣、安次區、天津武清區、天津寶坻區、唐山玉田縣、豐潤區、灤縣、遷安市、秦皇島盧龍縣、撫寧縣，共計10個縣、區。施工分5個標段。
管道沿途穿越大、中型河流18843 m /14處，小型河流7650m/144處；穿越鐵路2443m/13處、高速公路2662m/9處、國道和省道1056m/20處，其它公路4644m/141處。
永唐秦項目涉及EPC總承包、2個設計單位、2個監理單位、3個檢測單位、5個線路施工單位、7個定向鉆單位及其他單位共20個單位,計劃2008年12月31完工。
根據永唐秦輸氣管道工程的需要，監理部與業主聯合辦公組成IPMT項目經理部。下設QHSE部、工程部、綜合辦公室、計劃合同部、外協部等機構；監理部擔負著對工程全線各監理分部的組織、協調、管理和領導職能，對永唐秦輸氣管道工程建設實施監理管理。線路施工分8個標段，由華北工建（一標段）、天馳油建（二標段）、大港油建（三標段）、四川油建（四、五、六、七A標段）、遼河油建（七B標段）承建。
為確保工程質量和安全施工，確保工程進度，嚴格控制工程投資，按監理合同要求，該工程配備監理人員共55名， 在IPMT項目部24名（設計管理、采辦支持、進度分析、質量管理、安全管理、無損檢測拍片復檢、駐廠監造、文件管理）。下設兩個監理分部，有監理人員31名，分別在寶坻、灤縣設點辦公。各監理分部設分部總監、質量工程師、HSE工程師、文控，下設監理組長和現場監理。主要采取施工現場旁站和巡視相結合的形式開展工程監理工作。
二、安全生產管理基本情況
成立了以主要領導為主的HSE管理委員會，下設QHSE部組織機構.配備了專職工作人員5名，明確了各自職責和任務，編制程序文件 121份，7類共91個作業文件，根據工程進展情況，先后制發HSE文件26份，分析施工存在的潛在風險，制定降低風險的相應措施，對施工情況及時進行檢查，對發現的問題及時糾偏、要求整改，并上報整改圖片和文字材料。對較大型的檢查情況，整理出圖片幻燈片，組織有關人員收聽收看，對存在問題進行分析，查找原因，落實整改，責任到人，按期上報整改情況。在永唐秦項目部領導的大力支持下，確保了安全體系的良性運轉和施工安全，保證了工程零污染、零傷害、零事故的安全指標。
安全環保責任制落實情況：完善全員HSE責任制，推行責任制直線管理，自上而下層層簽訂安全環保責任書。IPMT項目部與EPC總承包商以及定向鉆施工承包商簽訂安全協議，EPC總承包商與8個施工承包商簽訂HSE協議，各施工承包商同專業分包商簽訂專項HSE協議，同時由施工承包商項目經理與下屬機組和員工簽訂了HSE責任書，做到了目標指標層層分解、責任到人。
根據項目部和監理部的要求，各施工單位積極開展“安全生產月”、“百日安全生產”、“安全是天大討論”、“大干六十天、安全迎奧運”、 “百日安全交通專項整治活動”等活動；通過入場培訓與教育、險工難點安全技術交底、遵守法律法規合規性評價、監督檢查指導、HSE資源配置及有效利用、員工能力評價和體系運行控制等工作，把風險控制關口前移，不斷加強和鞏固員工的安全意識，提高員工安全觀念，安全管理水平不斷提高，施工單位的安全管理、健康管理、風險管理、應急救援、教育培訓、環境管理、設備管理、資質管理、事故管理、評價管理、變更管理等臺帳基本符合要求。
反違章禁令執行情況：EPC項目部按永唐秦項目部和監理部要求，于6月份下發了《關于進一步開展《中國石油天然氣公司反違章禁令》專項活動的通知》，要求各分包商要組織員工集中學習“六條禁令”及相關文件資料，開展宣講、試卷答題、觀看違章事故案例，每位員工能真正的熟記“六條禁令”。并針對每個崗位、每道工序的違章行為認真分析，制定切實可行的措施。分包商施工項目部、機組建立了“六條禁令”宣傳欄，宣傳學習“六條禁令”的合理化建議和學習心得體會，對違反禁令的員工將進行嚴肅處理。
危害因素識別、評價及控制：監理部始終把安全環保工作當作講政治、保穩定、促發展的大事來抓。成立了以總監牽頭的“環境因素、危險源識別評價小組”，通過識別、評價環境因素、危險源，制定了HSE目標、指標、管理方案，并定期對目標、指標進行檢測和測量。根據施工現場情況，為了確保重要環境因素/危險源能夠得到有效的控制，下發了《關于EPC項目經理部上報環境因素/危險源清單通知》要求EPC項目經理部負責識別、評價、控制策劃與更新其管理范圍內的環境因素/危險源，并將識別和評價的結果上報。為辨識永唐秦輸氣管道工程建設活動范圍內影響職業健康安全與環境的風險因素，評價其風險程度，確定重大的風險因素及重要危險場所，并對其進行有效的控制，以預防降低或消除風險，下發了《關于做好HSE風險辨識與控制工作的通知》，要求對管道建設中存在的HSE風險因素進行辨識與評價；確定重大風險因素及活動場所；針對風險因素制定出相應的風險消減措施。
危險源識別情況一覽表
序號 評價目標 初始評價時間 第二次評價時間
1 自然危險、環境危險 2008-2-19 2008-4-25
2 石方爆破 2008-2-19 2008-4-25
3 河流、魚塘大開挖穿越 2008-2-19 2008-4-25
4 鐵路、公路等頂管穿越 2008-2-19 2008-4-25
5 高壓線電網或地下電纜附近作業 2008-2-19 2008-4-25
6 管溝開挖（地下隱蔽設施） 2008-2-19 2008-4-25
7 管道下溝 、回填 2008-2-19 2008-4-25
8 管溝開挖作業 2008-2-19 2008-4-25
9 管道運輸、裝卸、二次倒運 2008-2-19 2008-4-25
10 管道通球吹掃、管道壓力試驗 2008-2-19 2008-4-25
11 動火連頭 2008-2-19 2008-4-25
12 火災危險 2008-2-19至28 2008-4-25至29
先后制定了突發事件應急預案定、應急演練方案。和醫院簽訂了醫療救護、服務協議、配備了急救包及藥品、建立了監理人員健康體檢制度。
針對夏季常見病、多發病規律情況，轉發了集團公司《關于加強夏季施工作業衛生防病工作的通知》。對口舌病轉發了地方政府《關于口舌病防治工作的通知》。
要求各參建單位對職工進行了體檢，確定了醫療就診定點醫院。施工單位準備了急救藥箱。
對檢測單位制定下發了放射危險源程序和作業文件。
三、施工作業安全環保管理情況。
一是組織職工認真學習胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領導同志關于安全生產的重要講話精神，進一步認清當前安全生產形勢，充分認識安全工作的重要性；
二是抓好EPC項目部及各施工單位的安全組織建設，在全線范圍大力宣傳安全法規、傳播安全知識，組織職工學習安全生產法律法規，重點學習《安全生產法》；
三是在各施工單位項目部顯著位置張貼安全生產宣傳掛圖，懸掛橫幅標語，不斷提高員工的安全 生產意識，營造“人人重視安全，人人關心安全，關心安全就是關心自己”的氛圍；
四是落實安全生產責任制，對各施工單位進行安全生產大檢查，重點檢查安全生產責任制落實情況、施工存在的問題和安全隱患；要求各施工現場設置警示帶、警示牌、夜間施工要設置警示燈。安全員必須到施工現場，安全責任制、六條禁令要在明顯位置放置。與工程施工無關人員嚴禁進入施工現場。施工作業點班前講話有記錄，機組每周有HSE專題會議有記錄，施工單位每月有安全分析會、有記錄。同時，每臺設備有安全運轉記錄、HSE資源配置記錄、人員及設備HSE評價記錄、事故分析記錄、HSE活動記錄等文字記錄。
五是重點加大汛期安全生產工作的力度，提高干部員工防汛、防災的思想意識，做好應急預案的準備和演練工作；
四、HSE管理體系建設與實施情況
按照雙方工程監理合同，監理部與業主合屬辦公，成立了QHSE部組織機構，配備專職工作人員5名，明確了各自職責和任務，編制完成了9類121個程序文件，7類共91個作業文件，編制完成可供使用的HSE表格49個和質量表格41個。
HSE體系建設：該工程項目部、監理部組建之初，及時成立了HSE管理委員會；主要領導擔當主任，監理總工程師和項目安全總監為副主任，監理和各部室長為成員。明確了HSE工作方針， HSE部工作職責，確定了零事故、零傷害、零污染，建設綠色通道工作目標。
實施情況：施工程序文件和作業文件運行較好。
五、隱患治理情況
工程項目開工后，我們不斷開展了“抓安全、排隱患、促整改”活動，狠抓落實施工承包商的安全主體責任和項目安全監管責任，及時排查治理事故隱患，狠抓薄弱環節，督促整改存在的突出問題，建立建全各級重大危險源管理制度，有效防范和遏制事故的發生，確保安全無事故。
（一）確保施工程序文件和作業文件的有效運行。為使項目管理程序化、制度化，各項規章制度落到實處，嚴格執行質量和HSE管理體系，使之正常、有序、有效運行，預防工程不合格事件和事故的發生。制定下發了永唐秦輸氣管道工程紅黃牌管理制度和分解發布永唐秦輸氣管道工程HSE指標。項目部保留從本工程項目上清退被出示紅牌責任人的權利。
（二）根據施工進度，為及時提醒施工單位安全注意事項，防止違規違章現象，杜絕各類事故的發生，圍繞天氣情況（汛期、冬季）、奧運會、安全生產月、施工難點重點、“三穿”工程、石方段管溝爆破、管材運輸及裝卸、防腐補傷補口、交通安全專項整治、動火連頭等工作先后下發HSE文件共計26份。
（三）本著“安全第一，預防為主，以人為本”的原則，及時檢查，狠抓整改不放松。主要做法是查企業安全生產主體責任落實情況；查隱患整改到位情況，查已發生的我問題按照“四不放過”的原則處理情況。
一是監理部平時旁站監理與巡視監理相結合進行檢查，根據檢查出的問題召開現場會，分析原因，總結教訓，督促整改。7月份IPMT項目部和華油公司進行了綜合大檢查，要求 EPC項目經理部寫出了整改報告；