為體現“安全是員工最大的福利”的理念，從根本上解決在安全獎勵和薪酬制度上存在的平均主義和“吃大鍋飯”現象，最大限度的調動員工搞好安全生產的積極性，我們集團煤礦根據集團公司的部署，在進行安全質量股份有限公司運行試點的基礎上，于2月16日，安全質量管理股份有限公司模擬試運作，把各類安全獎勵、抵押金、罰款等全部納入股份制考核，創新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全質量九大管理體系、安全“三自”管理為運行載體，以安全編碼智能分析與評價預警網絡技術為支撐，依托安全生產數據庫，對各單位的安全績效動態考核情況，隱患、三違情況的變化進行自動定性定量分析，系統根據這些數據反映全礦“大盤”指數的變化和各單位個股價值的漲跌，從而決定每個員工的安全收入，使安全生產真正與員工連股、連利、連心。通過運行，目前，公司運行情況良好。一、推行安全質量管理股份有限公司的背景安全生產事關生命財產的安全，薪酬分配事關員工切身利益保障。因此，安全生產及科學分配構成了煤礦企業生產經營的核心。如何擺脫煤礦多發的事故災害？如何運用薪酬制度，調動員工積極性，形成安全、生產、效益增長，收入合理的激勵機制？其根本出路在于體制創新、管理創新和技術創新，而體制創新首當其沖。實踐證明，企業要想實現管理科學化，必須充分結合自身實際，尊重企業管理的內在規律，尊重企業管理的整體性去探索和創新，“以創新強管理，向管理要效益，以創新求突破，靠管理求發展”，才能實現預期的管理目標。在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，我們已悄然邁入信息化、數字化時代，企業要發展，就要同時代接軌、與社會同步。煤礦是高危行業，如何確保安全生產，是煤炭行業不斷探索研究的重大課題，基于安全科研的價值定向和安全文化建設的目標定位，塑造“我要安全，更要健康、快樂和幸福”的本質安全人，創建“本質安全型”礦井，保障職工的生命安全和煤礦安全生產已成了符合安全發展、科學發展觀的最富時代精神的嶄新命題。，集團公司主要領導一直在系統探索建立安全生產長效機制，并于7月率先在全國煤炭行業建立了“安全質量管理有限責任公司”，這一創新成果，得到了全國知名專家、學者的充分肯定。圍繞股份公司的運作形式，我們認為：傳統的安全質量管理與收入分配制度已經不能適應企業的快速發展要求，必須探索新的管理模式，整合管理資源，提升企業管理水平。實現從過去“要我安全”到“我要安全”的本質飛躍。在這種形勢下，我們審時度勢，主動承載“夯實、提升、放大”的新使命，在原有公司運作的基礎上，在我礦各項管理創新的基礎平臺上，提出了“深化推行安全質量管理股份有限公司”的新方法、新途徑、新思路，以高度責任心和事業心全力以赴抓好課題攻關。二、推行安全質量管理股份有限公司的目的意義推行安全質量管理股份有限公司是一次安全質量管理創新的重大改革和革命。其目的，就是變安全指標考核為安全效益分配；變員工被動地完成安全生產任務為積極主動地通過自身的安全活動增加自己的收入；變安全管理人員進行安全管理為企業全員參加的安全管理行為；運用市場經濟的規律強化自我約束的能力和控制能力。其形式，是改變傳統的職工生產計件單一分配為安全生產多元考核分配，將安全質量納入分配制度。其特點，是集中反映、代表了企業的各項安全生產規章制度，突出了新時期依法治礦的特點，使安全管理更加形象化、具體化、直觀化，體現了法規至尊、以策管人。其規律，是充分體現職工安全生產群體連帶責任，實行全過程、全方位的安全質量績效考核，激勵企業全體員工做好安全質量工作的積極性和能動性。推行安全質量管理股份有限公司充分體現了以人為本的主導思想，必將催生安全發展、科學發展、和諧發展新內涵。一個企業要想保持旺盛的生命力，就必須完成從一次創新向持續創新的過渡，就必須完成從單一創新向系列創新的過渡。推行安全質量管理股份有限公司能夠充分體現企業管理原理中的系統管理原理、人本管理原理、激勵原理、權變與創新管理原理；能夠提升企業的管理檔次，規范員工的日常安全行為，是適合煤礦企業的先進、科學的管理方法，極具推廣應用價值。安全好則共利、安全差則共損。推行安全質量管理股份有限公司是讓每一名職工都切實和礦井安全質量息息相關，連股、連利、連心，形成“股民”利益與企業安全質量的共同體，營造“全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動每一員工的切身利益和家庭幸福”的氛圍，是利企、利民、安全發展的大事。運作安全質量管理股份有限公司，以前叫發錢，現在叫分紅利。紅利多少，把握在誰手里，把握在自己手里。我們建立安全質量管理公司這個股份每一個員工都是股東，如果個人不違章就掌握主動權，結果就是紅利好。每一個人都掌握主動權，每一個人都是莊家，莊家就是贏家。安全只要搞好，這個股就會盈利，就不會出現“st”股,這個股就是卓越股。