隨著企業(yè)改革的不斷深入和行業(yè)政策的調(diào)整，班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容、方式和方法都面臨新的形勢(shì)。班組長(zhǎng)如何與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，保持生機(jī)與活力，筆者認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)該當(dāng)好“六員”。

　　政策貫徹的教導(dǎo)員。“上面千條線，下面一根針”?再好的政策都要通過基層班組去貫徹落實(shí)，并且政策都具有關(guān)聯(lián)性。因此，班組長(zhǎng)對(duì)政策必須率先學(xué)好，進(jìn)而輔導(dǎo)廣大職工全面領(lǐng)會(huì)。

　　群眾呼聲的傳播員。“春江水暖鴨先知”? 班組長(zhǎng)長(zhǎng)期生活在基層班組，他們對(duì)“基層和上層”問題了解得最為深刻。因而班組長(zhǎng)要主動(dòng)收集信息，通過正常渠道，使“下情上達(dá)”，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　觀念更新的導(dǎo)航員。“火車跑得快，全靠車頭帶”?由于歷史的原因，職工中各種落后意識(shí)大量存在，這嚴(yán)重影響了企業(yè)和班組的發(fā)展。班組長(zhǎng)在更新自己的同時(shí)，更應(yīng)引導(dǎo)職工創(chuàng)新。

　　跟蹤服務(wù)的技術(shù)員。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的高低，主要取決于技術(shù)含量的多少。工人文化程度相對(duì)較低、接受能力差，這就要求班組長(zhǎng)率先學(xué)習(xí)科技知識(shí)，在生產(chǎn)中做好跟蹤指導(dǎo)工作，在幫教中發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。

　　穩(wěn)定發(fā)展的協(xié)管員。通過普法教育、政策宣傳，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的法制建設(shè)，化解各類矛盾，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一“探”二“看”三“快”