“南風(fēng)法則”也可叫做“溫暖法則”，起源于法國(guó)作家拉封丹寫過(guò)的一則寓言，大意是：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，說(shuō)是看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)上來(lái)就是冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果是行人們把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，行人們由于覺(jué)得春意融融，始而解開(kāi)紐扣，繼而也就脫掉大衣，南風(fēng)最終獲得了勝利。

　　這則故事說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。我們?cè)谄髽I(yè)安全管理中也會(huì)得到這樣的啟示。倘若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確運(yùn)用“南風(fēng)法則”，做到以人為本，平時(shí)在工作中多點(diǎn)人情味，讓員工真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，必然激發(fā)出大家更大的工作積極性。

　　在日常的安全管理工作中，我們常見(jiàn)有的單位“罰”字當(dāng)頭，輕過(guò)程管理，重后果處理，抓安全管理缺乏親情。這種貌似“嚴(yán)格管理抓安全”，實(shí)則就是以罰代管、以罰代教，當(dāng)事者可能表面上接受，可內(nèi)心卻不服，后果自然適得其反。

　　誠(chéng)然，安全管理倡導(dǎo)的人性化并不等于人情化，在平時(shí)的工作中要適度加入人情味，在關(guān)鍵問(wèn)題的處理上才會(huì)起到良好效果。怎樣真正把握好這個(gè)度，合理運(yùn)用“南風(fēng)法則”，值得我們思考。