某煤礦企業在2個月內連續發生了5起大小不一的安全生產事故，造成1人重傷，5人輕傷。事后安檢人員在對這5起事故進行仔細分析時，發現有驚人的相似之處，就是這些事故全部發生在雙休日。因此，安檢人員把這一現象稱為“雙休日現象”。
造成“雙休日現象”有以下幾個原因：
一是在雙休日工作的作業人員最煩躁。雙休日按慣例是職工法定休息的時間，一些倒班職工雖然人在崗位，但常常“人在曹營，心在漢”，心里老惦記著別人都休息了，可我還在工作，易產生心理上的不平衡，心情煩躁只等著下班，注意力不易集中，操作設備時毛手毛腳，這就犯上了安全生產的大忌———麻痹大意，結果造成事故頻發。
二是雙休日的安全監督人員易浮躁。在雙休日，有些安檢人員也惦記著早下班，早休息，對安全檢查工作馬虎從事。另一方面，在雙休日他們對施工人員最“同情”，覺得“大家都不容易”，對細微的違章和不遵守制度的情況容易“放一馬”，安檢工作睜一只眼，閉一只眼，該說的不說，該罰的不罰，該嚴的嚴不起來。形成了一到雙休日安檢工作出現走過場的現象，甚至縱容了“三違”行為。
三是雙休日的技術力量最薄弱。在很多生產單位，管理、技術人員和班組長多上白班，不與小班人員一同上班。每逢雙休日，他們大都休息。這造成在雙休日崗位技術力量薄弱，崗位人員得不到及時的技術監督和指導，遇到復雜的施工環境、生產難題不知如何處理，盲目作業、違章作業、違章指揮容易出現，并可能由此引發事故的發生。
四是雙休日的人員最少。在一些企業，每逢雙休日，上班的人數比平時少了三分之一以上，而設備流程出現各類隱患卻不因為雙休日而減少。此時有些職工對出現的事故隱患不及時處理，而是等到星期一人齊了再處理。須知，人可以等，事故可不等人，有可能就在此期間發生事故。同時，由于人手少，遇到需要配合完成的工作，就可能因無人配合不當引發事故。
據筆者了解，“雙休日現象”不同程度地普遍存在于各企業中，給企業和職工的生命財產安全造成了巨大的損失，給安全生產敲響了警鐘。“雙休日現象”應引起企業管理者的高度重視，進行更深入細致的分析，找出應對措施，如制定“雙休日人員調動、設備操作、故障處理應急處理預案”等措施，確保安全生產良性循環。
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