7月7日，廣豐縣供電公司以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)為基礎(chǔ)，打破過去的傳統(tǒng)，把年中的營(yíng)銷分析會(huì)放到下面所里的現(xiàn)場(chǎng)去召開。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)劉柒靈、祝維聯(lián)、揭其川，公司副總工程師謝志華，相關(guān)科室主任、基層單位負(fù)責(zé)人和十六個(gè)供電所所長(zhǎng)共40余人參加，會(huì)議由分管營(yíng)銷副經(jīng)理揭其川主持。
現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)之前，與會(huì)人員先觀摩了霞峰供電所的農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)和抽查了該所的基建收費(fèi)等情況。隨后霞峰供電所和枧底供電所就自身供電所的營(yíng)銷管理情況、管理模式及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了典型發(fā)言。各供電所長(zhǎng)針對(duì)霞峰供電所、枧底供電所的營(yíng)銷管理模式，結(jié)合本所情況，從在未進(jìn)行配網(wǎng)改造的低壓臺(tái)區(qū)中，用戶新建住宅的供電線路問題如何解決、班組化管理、抄核收分離工作如何開展、固定網(wǎng)點(diǎn)坐收工作如何推進(jìn)、績(jī)效考核與供電所實(shí)際管理工作中存在哪些問題需要解決、如何提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和開展好機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)、創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式有哪些建議等進(jìn)行了詳細(xì)的發(fā)言。各基層單位也就心得體會(huì)和建議進(jìn)行了發(fā)言。
會(huì)上，該公司分管營(yíng)銷副經(jīng)理揭其川就1-6月份的營(yíng)銷情況進(jìn)行了發(fā)言，總結(jié)出當(dāng)前的營(yíng)銷還存在：供電合同簽訂不到位、異常情況分析處理不到位、“抄、核、收”分離還存在問題、對(duì)抄表時(shí)間和線路考核不到位、電量異常分析不到位、線路巡視不到位，增供擴(kuò)銷理念淡薄、計(jì)量的輪校和計(jì)量的管理不科學(xué)、臨時(shí)用電有待完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有待提高、執(zhí)行力不強(qiáng)、用電檢查工作不到位等問題，并就下一步營(yíng)銷工作提出下列要求：創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，形成適合本單位的管理模式、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量提倡“服務(wù)就是生命線”、狠抓落實(shí)，明確目標(biāo)、注重問題分析，重在問題的解決，為接軌SG186系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。
會(huì)議最后，該公司經(jīng)理劉柒靈做總結(jié)發(fā)言，劉經(jīng)理對(duì)今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行了高度的贊揚(yáng)，對(duì)霞蜂供電所和枧底供電所今天取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，表示能取得今天的成績(jī)來之不易，希望繼續(xù)保持下去，并要求各單位通過今天的會(huì)議要做到取長(zhǎng)補(bǔ)短形成適合自身發(fā)展的營(yíng)銷管理模式。劉經(jīng)理還就下一階段的工作提出了“一個(gè)觀點(diǎn)、三個(gè)建議和七項(xiàng)具體工作”。一個(gè)觀點(diǎn)就是做人要做到“誠(chéng)”和“真”的為人觀、事業(yè)觀。三個(gè)建議就是：一、從真正意義上把思想統(tǒng)一到公司的高度上，圍繞企業(yè)的利益多問幾個(gè)為什么，為公司用好權(quán)、把好關(guān)、理好財(cái)。二、講承擔(dān)、將奉獻(xiàn)、帶好班子、帶還隊(duì)伍，履行好自己的職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。三、要求公司上下加強(qiáng)溝通，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步。七項(xiàng)工作指的是：一、今后的營(yíng)銷工作要做到“規(guī)范化、精細(xì)化和細(xì)考核”。二、立足崗位，真正為公司把好安全生產(chǎn)關(guān)。三、加快電網(wǎng)建設(shè)方面的工作。四、關(guān)于做好迎峰度夏的工作。五、規(guī)范用工管理，嚴(yán)格按省公司指導(dǎo)意見辦理。六、做好效能監(jiān)察和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。七、做好迎接電監(jiān)委的用電檢查工作。
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