江蘇省新沂農(nóng)電公司為進一步加強農(nóng)電管理，規(guī)范員工服務(wù)行為，積極在措施上動腦筋，在執(zhí)行上想辦法，在考核上下功夫，為今年規(guī)范農(nóng)電管理奠定了基礎(chǔ)。
該公司為進一步強化農(nóng)電管理，規(guī)范員工的服務(wù)行為，從年初就制定了《新沂供電公司農(nóng)村供電所績效考核辦法》、《新沂供電公司農(nóng)村供電所綜合考核細則》、《新沂供電公司績效考核日常檢查工作規(guī)定》，績效考核辦法重點從安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨建和精神文明建設(shè)四個部分15項53條，安全生產(chǎn)管理部分重點從安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、設(shè)備管理、安全工器具管理、兩票、三措、標準化工作流程等都做到了明確的規(guī)定；營銷管理部分重點從抄、核、收管理，節(jié)能降損、電價執(zhí)行，取消“三指定”等都做了詳細的規(guī)定；黨建和精神文明建設(shè)著力從加強行風(fēng)建設(shè)，遵章守紀，黨風(fēng)廉政和文明員工評比等方面進行考核；優(yōu)質(zhì)服務(wù)著眼于營業(yè)環(huán)境、便民服務(wù)、勞動紀律和社會監(jiān)督等方面進行考核。考核辦法對供電所考核檔級也做了劃分，季度考核得分在95分以上的供電所為五星級供電所；得分在85分至95分的為四星級供電所；得分在71分至85分為三星級供電所；得分在60分的為不合格。供電所在考核中排名第一所長另獎400元，以排為差距，每差額一名次少獎50元，輪到第9名者每多一名次扣50元，同時對績效較差的供電所“一長、四員”及班長對其進行誡勉談話。
由于該公司綜合績效考核措施實，增強了廣大員工的工作熱情和責(zé)任意識，有效地杜絕了考核工作中弄虛作假、敷衍了事現(xiàn)象的發(fā)生。
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