為相應(yīng)上級全面開展安全大檢查活動的精神及要求，洛陽電務(wù)段迅速行動，認真貫徹部署，確保活動有序開展。

    該段組織干部職工記名式傳達學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展安全大檢查活動的會議、文件精神，并通過板報、段刊、網(wǎng)絡(luò)等形式積極宣傳當前鐵路體制改革階段確保安全生產(chǎn)的重要性，引導(dǎo)全體干部職工樹立高度的大局意識、主動意識、責(zé)任意識，全力以赴投入工作，確保運輸安全暢通，保障改革順利推進。

    該段成立由段長、書記掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分片區(qū)、分項目成立專項檢查組，確定了高鐵、天窗、設(shè)備、施工、人身等重點檢查項目，詳細制定檢查計劃，采取自查和檢查相結(jié)合的方式，先由各車間、工區(qū)對設(shè)備和安全重點、薄弱環(huán)節(jié)進行全面拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題逐級上報，納入問題庫管理，而后段上專項檢查組深入一線進行重點檢查，保證對問題查的細、挖的深。

    該段建立活動信息日報制度，各檢查組每天向段調(diào)度匯報檢查情況，段調(diào)度每天收集匯總信息，在次日早交班會上研究分析，針對重點問題下發(fā)督辦，限期定責(zé)，處理銷號，并加強管理考核，對于問題整改不力的車間和干部嚴格處罰，保證問題得到及時有效整改。

    為保證活動效果，該段加大干部包保力度，各級包保干部必須到崗進行包保檢查，跟班作業(yè)，按規(guī)定填寫作業(yè)指導(dǎo)本，段勞人科、安調(diào)科通過巡回檢查、電話查崗、突擊抽查等形式對干部包保情況進行檢查督導(dǎo)，每周通報檢查情況，對履責(zé)不好的包保干部嚴肅考核，督促干部切實發(fā)揮作用。