針對近期煤炭市場低迷，為進一步降低生產成本，冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區以強化經營管理為主線，抓投入，管過程，控結果，努力創建節約型區隊。
區隊結合反對鋪張浪費、厲行勤儉節約的工作要求，進一步加強形勢任務教育，透過深入廣泛的宣傳教育使全區員工特別是領導干部正確認識勤儉節約的必要性，在全區范圍內營造愛企如家，勤儉持家的良好氛圍。同時，采取材料配件超降獎罰與管理人員工資掛鉤的辦法，實現一體化經營考核，使指標落實到班組和個人，做到人人頭上有指標，個個身上有壓力，增強了自主經營意識。
在此基礎上區隊以成本管理為重點，通過在材料配件消耗、設備修復使用以及用電用水等方面的超前管理上做文章，有效提高了施工質量，保證了機電設備的正常運行，減少了可控因素造成的不必要投入。通過挖潛堵漏，降本節支，加強材料、配件的領用，優化生產工藝，合理使用支護，嚴格控制生產過程中的各項費用消耗，進一步加大修舊利廢、回收復用的工作力度，充分發揮工房材料管控的作用，嚴格交舊領新制度，對有修復價值的物料進行修復二次投入使用，有效的消除了鋪張浪費、跑冒滴漏現象。
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