進入二季度以來，陽煤五礦選煤廠機電隊嚴抓檢修質(zhì)量，努力降低機電事故發(fā)生率，確保設(shè)備高效運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

    定指標、明目標，人人肩上有責(zé)任。面對當(dāng)前生產(chǎn)時間長，維修時間短，任務(wù)重，人員少，機電隊打破以往的班組界限、工種劃分，以整體工作為基礎(chǔ)，結(jié)合人員的本身情況，按照“人盡其才”的原則，合理分配人員參加不同施工任務(wù)；同時要求施工負責(zé)人、安全負責(zé)人，在施工過程中，采取“定人定編定內(nèi)容”的方式，分配各項工作任務(wù)，做到分工明確、流程順暢，確保施工進度的順利進行，避免出現(xiàn)偷奸耍滑、吃大鍋飯現(xiàn)象的出現(xiàn)。重細節(jié)、控流程，工作質(zhì)量把毫米。為高標準、高質(zhì)量完成各項目，機電隊從細節(jié)入手、從步驟管控，向管理要質(zhì)量、向環(huán)節(jié)要質(zhì)量，引導(dǎo)廣大職工樹立“質(zhì)量就是效益”的思想，嚴管理、重落實，努力提高現(xiàn)場的質(zhì)量標準化建設(shè)，杜絕低標準作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生；同時結(jié)合各項目施工情況，指定專人兼職質(zhì)量把關(guān)員、質(zhì)量驗收員，嚴格工藝流程，從嚴從細抓實各個施工環(huán)節(jié)，牢牢把住質(zhì)量毫米關(guān)，嚴格按照質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化建設(shè)要求，進一步規(guī)范作業(yè)行為、提升思想境界、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，做到干一項、成一項、達標一項。

    經(jīng)過全隊上下的共同努力，截止到目前，按照提前排定的計劃，已完成計劃的百分之七十，為即將到來的五、一檢修的順利完成提供了有力的保障，為二季度的生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。