安全文化網 www.zltai.com

　　開年以來，兗礦山西天池公司連續發文，對多項安全管理規定進行修訂完善，加快安全管理體系建設，有力的推動了安全生產工作健康協調發展。

　　該公司在圓滿完成2009年安全目標的基礎上，迅速把工作重心轉移到健全完善“高標準、嚴獎懲、嚴考核、嚴追究”的長效安全管理體系上來。按照“一崗雙責”的原則，健全了“總經理-分管領導-區隊長-班組長”的垂直層級管理體系，通過層層簽訂“軍令狀”，逐級傳遞安全責任和壓力，形成了一級保一級，一級抓一級的責權利相互統一、相互制約工作格局。各有關職能部室圍繞公司“13568”安全工作思路，不斷在總結經驗、吸取教訓、查缺補漏、完善機制方面上下求索，主動根據安全環境新變化、新情況和新形勢，通過組織召開座談會、意見征集、走訪調研等形式，在安全管理、標準化建設、技術培訓等工作內容上，對不適應、不符合的有關規章制度修訂完善、除舊布新，截止目前已完成20項管理規定的修訂完善工作，有效地堵塞了安全管理漏洞。

　　不斷強化責任追究，做到一“三違”、一隱患、一事故、一分析、一處理的“六個一”制度，定期對嚴重“三違”現象進行梳理匯總，分析原因，研究對策，并通過幻燈片的方式組織廣大干部職工進行觀看，做到不遮羞不避丑，讓“觀眾”受到觸動，“干部”有所啟發，“主人公”感到臉紅。在安全生產過程中，全過程緊盯關鍵環節，全方位查找安全隱患，重點監察管理人員現場跟班制度落實情況，根據崗位職責完成情況對現場跟班管技人員進行嚴格考核，今年以來，先后有兩名管技人員因現場安全管理不到位受到了相應經濟處罰，從而激發了領導干部工作責任心，安全管理實效得到有效提升。  

安全文化網 www.zltai.com