邯礦集團(tuán)陶二礦在人才建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，根據(jù)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作三大序列人才的不同特點(diǎn)，著力提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性，積極探索實(shí)踐成才的新模式、新方式，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、高層次的實(shí)戰(zhàn)型、全面型和針對(duì)型優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為促進(jìn)該礦轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力保障。

　　該礦堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)推進(jìn)，分步實(shí)施的方法，積極抓好“三型”人員的組織與培訓(xùn)。按照“短、平、快”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持抓基層，抓全員，依據(jù)“實(shí)踐—理論--培訓(xùn)--實(shí)踐”的工作思路，使職工牢固掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及相應(yīng)的操作技能。全面打造實(shí)戰(zhàn)型人才隊(duì)伍。

　　同時(shí)，該礦組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分專(zhuān)業(yè)、分工種制定2011年職工技術(shù)比武、崗位練兵的競(jìng)賽項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，還組織了以區(qū)隊(duì)為單位，采取班組、個(gè)人之間對(duì)抗的競(jìng)賽練兵，技術(shù)骨干演練，導(dǎo)師帶徒等形式，拓寬練兵空間，實(shí)現(xiàn)人才全面全面發(fā)展。

　　為確保在集團(tuán)公司技能大賽中取得好成績(jī)，他們還按照班組推薦、區(qū)科比賽、全礦比武、專(zhuān)業(yè)小組確定的程序，采取自下而上、層層選拔的方式，確保優(yōu)中選優(yōu)，將那些技術(shù)精湛、理論基本功好的優(yōu)秀選手，選拔到參加集團(tuán)公司大賽中來(lái)，力爭(zhēng)技術(shù)狀元人數(shù)有新突破。