為加強項目規范化、科學化管理，提升工程經濟效益，開封黃河工程公司為公司70余個在建工程項目建立了項目檔案，取得了良好效果。
項目檔案包括項目部的組成情況、成本、利潤空間、進度和工程量清單、盈虧獎懲辦法、責任追究等6部分內容。通過項目檔案的建立，公司總部實現了對所有施工項目的動態管理，對每個項目施工進行全過程介入，并對中標額為500萬元以上的項目實施項目跟蹤管理，派專人現場盯崗，嚴格執行項目管理風險金辦法。與此同時，該公司要求項目經理和工程技術人員對工程施工可進行全過程指導，以及時解決施工中出現的各種問題。
該公司通過項目建檔工作，取得了良好效果，未出現虧損和上黑名單的工程，使公司實現了“干一方工程，樹一座豐碑”的目標，夯實了開拓市場、提升業績的基礎。
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