為進一步強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化管理模式，今年以來，墊江作業(yè)區(qū)結(jié)合各級管理制度，不斷優(yōu)化完善管理體系，讓生產(chǎn)、管理基礎(chǔ)在日常工作中更加務(wù)實、高效，確保作業(yè)區(qū)向高質(zhì)量目標整體推進。
加強思想引領(lǐng)，營造濃厚氛圍。將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)敗⑿抡鞒獭?chuàng)一流”與“知崗、講崗、愛崗”專項活動深度融合，通過開展主題教育、大討論、崗位講述等形式，全面引導(dǎo)員工增強使命感、責任感，切實統(tǒng)一思想?yún)R聚合力，以高度的思想自覺狠抓工作落實。截至目前，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共講述黨課8次、到站開展形勢任務(wù)宣講15站次，以作業(yè)區(qū)為單位開展崗位講述比賽3次。
落實鍛長補短，優(yōu)化健全體系。積極踐行新型作業(yè)區(qū)管理模式，以崗位價值評價為藍本，進一步修訂各類規(guī)范、要求及方案，優(yōu)化完善了56個后勤工作質(zhì)量標準及一線“無漏項”工作清單，切實細化具體目標和責任，帶動全體員工履職盡責、真抓實干，進一步提升執(zhí)行效果和效率。在優(yōu)化改善各項制度中，作業(yè)區(qū)不斷總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)老區(qū)效益發(fā)展。
強化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。利用崗前輪班培訓(xùn)，將一線生產(chǎn)班組集中起來，相互討論、交流學(xué)習(xí)先進做法和管理經(jīng)驗，為班組之間資源共享與優(yōu)勢互補提供條件。定期組織召開技術(shù)交流會進行經(jīng)驗分享、技術(shù)知識互動培訓(xùn)，搭建促學(xué)習(xí)、增才干、強本領(lǐng)平臺，讓技術(shù)干部、技師走上講臺當“老師”，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)和素質(zhì)提升融入滲透到日常工作中，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。今年以來，作業(yè)區(qū)共利用輪班培訓(xùn)開展生產(chǎn)、安全、經(jīng)營3大類項目27課時培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人員覆蓋443人次。（楊宇為）
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