(桐鄉(xiāng)市供電局，浙江 桐鄉(xiāng) 314500)

　　桐鄉(xiāng)市供電局運行的9座110 kV和10座35 kV變電站，在全面實行無人值班后，其運行、維護和管理工作都匯聚到集控站。由于傳統(tǒng)的管理方法存在工作內容不明、工作質量標準不清、工作缺乏時效性、考核針對性不強等狀況，因而如何將面廣點多的變電運行、維護和管理工作有序展開，是擺在集控站執(zhí)行者面前的新課題。為此該局創(chuàng)建了以順序化為特征的工作模式，實行工作定項目、定質量、定人、定時的責任考核，使各項工作落到實處。

1 變電工作順序化的規(guī)范過程

　　順序化工作是企業(yè)標準化工作的一部分，必須經過規(guī)范化的過程。這個過程可分為3個階段。

1.1 學習和收集資料階段

　　學習有關變電工作的標準、規(guī)程、制度和上級的規(guī)定，查閱有關變電管理文件及各變電站的運行日志，整理出各個時期的工作項目。

1.2 編制發(fā)布階段

　　(1) 按照各類工作要求進行排序。

　　(2) 對每項工作明確工作內容、質量和要求，落實完成時限和責任人。

　　(3) 編制《年度順序化工作表》和《月度工作順序化工作表》(見表1和表2)，并發(fā)布執(zhí)行。

1.3 調整控制階段

　　對執(zhí)行中存在的問題進行調整、充實、完善，工作項目量化到人，同時提出要求。修訂經濟責任制，加大監(jiān)督管理和考核力度，確保各項工作落到實處。

2 變電工作順序化的特點

　　(1) 變電順序化工作表明確了工作項目的內容、質量和要求，落實了責任人和執(zhí)行時限，具有年度、月度工作計劃的屬性，體現了計劃性。

　　(2) 對年內和月內工作量化到人，實現1年、1月工作早知道，工作安排有前瞻性和主動性。

　　(3) 對工作內容和質量要求的統(tǒng)一，體現了變電工作順序化的規(guī)范性。

　　(4) 通過表格式的列序，放置在工作臺板上，對執(zhí)行情況及時記錄，實現了人員工作情況的公開性。

　　(5) 由于定時定量，責任到人，考核到人，強化了人員的責任性。

3 變電工作順序化的保證措施

　　(1) 學習文件、規(guī)程，并深刻領會。學習中要明確該做什么，怎樣做，標準要求是什么。同時對照現在的工作，找出存在的差距，確定項目和要求，落實人員，明確完成時限。

　　(2) 在順序化工作中，上至班長，下到操作人員必須全員、全過程參與編制，參與工作量化，參與工作質量的控制、檢查、總結和提高，以使順序化工作有質有量有序的開展。

　　(3) 做好對工作結果的質量檢查和檢驗，表揚好人好事，處罰違章違規(guī)的人和事，提出改進措施。

　　(4) 順序化工作不是一成不變的，它要根據不同的工作類型、不同的季節(jié)、不同的要求和特點、重點、要點，通過月度作業(yè)計劃不斷調整工作的內容和要求，以使其生動、適時、豐富、具有特色。

4 變電工作順序化的啟迪

　　(1) 建立變電順序化工作模式和管理制度，有序地開展各項工作，使每個人的工作態(tài)度從被動轉為主動，從"要我干"變?yōu)?我要干"，以達到企業(yè)工作規(guī)范化和管理標準化的要求，提高了工作效率和效益，有質有量有序地全面完成各項任務。

　　(2) 針對變電工作設備多，人員少，工作量大的特點，開展工作順序化，規(guī)范管理，可以減少重復工作，又能杜絕漏項，能更好地完成各項設備的運行維護工作。

　　(3) 變電工作順序化不同于程序化工作，是由變電的每項工作具有獨立性所決定，前者是結果的控制，后者是過程的控制，但是它們有許多相同之處，如預見性，環(huán)節(jié)控制等。

　　(4) 順序化工作必須與標準化工作、階段性工作和經濟責任制考核等工作相結合，才能顯露出生機蓬勃的工作氛圍。