提高職工的安全意識，其根本是解決好職工的素質問題。要達到這一目的，就要抓住學習和教育兩個環節，設法營造提高職工安全意識的內外部環境和所需的“土壤”。

　　現實中，一個人安全意識的強弱，由多種因素而決定。相對來說，文化程度、專業培訓、性格習慣、心態、思想情緒、管理制度的落實等都會影響到一個人的安全意識的強弱。為此，我們就要由表及里，觸及思想、心理、素質、環境、條件等方面，尋根問源，探討和研究安全意識問題。縱觀煤礦發生的各類事故，大多都是人為因素造成的，用我們常講的一句話，都是“三違”惹的禍。而“三違”的主體是人，是人的安全意識不到位的問題，即內因因素。這里的內因不僅包括生產線上的職工，還包括有關的領導干部。因此上說，提高安全意識，不僅要教育職工，而且要教育領導干部。首先，解決好個人問題，其次考慮外因因素。
　　這里，就是引出了下面的話題，提高職工安全意識應該注意的幾個問題，即內因與外因的問題。提高職工的安全意識，就要從內因和外因兩方面關系著手。從內因講，職工自身要樹立安全意識。從思想深處要認識到安全的重要性，發揮主觀能動性，并通過易于接受的入情入理的學習和自我教育，提高安全意識和綜合素質。從外因講，狠抓安全管理，營造良好的安全生產氛圍，使“三違”成為過街老鼠，人人喊打，這樣更有利于職工安全意識的培養和形成。
　　
　　內因因素應該注意什么？
　　1.責任意識的培養。
　　一個人同時扮演多種角色，不可能孤立存在于社會。因肩負著多重責任，自我提醒、自我告誡的意識必須時時有，有了這種意識，安全意識也就隨之產生。也才能長期根植于思想之中。自我意識的培養，自身努力是主要的，但同時還需要外因的作用，兩者相輔相成，缺一不可。

　　2.萬變應一變能力的培養。
　　要確保安全萬無一失，就要具備最基本的安全素質。即：工作中能否發現不安全因素；能否及時排除不安全因素；能否面對突入其來的變化而處驚不亂，敏捷、沉著、冷靜、果斷應對。要達到這一要求，從自身講，就要通過發揮自身的主觀能動性，加強學習和修養，提高自身的綜合素質和安全意識。從而，避免悲劇的發生。
　　
　　外因因素應該注意什么？
　　1.掌握抓學習和教育的基本方法。
　　對職工進行安全意識教育，必須掌握最基本的方式方法，只要運用得當，就能收到預期的效果。一要注意針對性；二要注意操作性的問題。工作的不定時性、三班倒、居住分散、能力理解、接受教育等都有較多的差異，研究這些差異便于解決實際問題，只有這樣，職工才樂于接受；三是抓好職工培訓。黨的十六大指出，要促進人的全面發展，就是要解決全民族的思想道德素質、科學文化素質和健康素質。就要形成比較完善的現代國民教育體系、科技和文化創新體系。從企業長遠發展的大計出發，抓好職工培訓是一項非常關鍵性的基礎工作，作為企業領導，在這方面必須有超前意識，必須舍得人力、物力、資金等方面的投入，健全職工培訓組織領導機構，落實職工培訓硬件建設，配備必要的現代化教學設施和教師隊伍，制定中長期職工培訓規劃，把加強職工培訓，提高職工素質這項工作抓緊抓實，抓出成效，切忌走形式。
　　
　　2.需要注意的問題。
　　提高職工的安全意識，是一個比較復雜的問題，它注重的是整個過程，歸結起來，還是前面講的兩個因素。內因在自身的素質，外因在如何抓和如何管的問題。目前企業存在的不足主要表現在以下幾個方面：
　　口頭及書面上強調安全意識的重要性必要性多,相應的具體措施少；在各種會議上都能聽到各級領導在強調安全生產,樹立安全意識,但具體措施不夠或不到位。
　　抓安全意識落實的方法不得力。主要表現在一些企業執行規章制度不堅決、不認真，憑經驗和想當然辦事或不能善始善終，造成習慣性違章、僥幸性違章和冒險性違章經常發生。
　　擺不正安全和質量、進度、效益的關系。
　　各級管理人員為職工樹立安全意識創造的必要條件不夠或不完善。例如，現場規程不全甚至沒有，安全設施不完善或不到位等等。
　　
　　安全意識抓的不到位，這主要是我們管理人員的責任。重視不重視，短期還是長期，這些問題解決好了，才可為提高職工的安全意識提供良好的組織領導保證。
　　安全管理突出形式，不重效果。我們在安全活動的組織和安排上，有急功近利思想，認為搞個活動，如千人萬人安全簽字，就能極大地增強職工的安全意識。說句不太好聽的話，純粹就是無知。假如安全管理是如此的簡單，那我們就可以取消百萬噸死亡指標了，也不用費神搞什么安全文化了。還有一種，別人搞什么活動，自己也照葫蘆畫瓢，這樣搞的作用效果究竟有多大，職工認可不認可，我不敢多想。又如：安全宣傳周、安全宣傳高潮日等形式的安全宣傳教育活動，看起來轟轟烈烈，搞起來投入不小，但是不是被職工所認可、所接受，以及取得我們期望的效果，能夠促進職工的安全意識？
　　
　　一陣風現象。從上到下，我們在煤礦安全管理上都存在一陣風現象。死人了，安全重視空前未有，安全投入空前未有，安全整治力度空前未有。亡羊補牢，羊丟了，我們就應該把牢補好，避免羊再丟了。遺憾的是我們每次把牢都補的不牢，總是等羊丟了再補，再丟再補，如此惡性循環。
　　抓“三違”只抓職工不抓領導。“三違”為什么屢禁不止？我們平時都說職工素質是如何如何的差，需要如何如何的采取措施，反而把最重要的一環忽視了，那就是為什么我們不抓抓領導？不抓抓領導干部的違章指揮呢？身不正其令難行。領導干部假如思想對安全管理有所忽視的話，勢必會影響到職工的思想，“三違”就會隨處發生，安全意識自然淡薄了。
　　
　　3．強化職工安全意識的“三個不可忽視”
　　越是以為不會出問題的時間，安全工作越不可忽視，越要抓到底。在煤礦安全管理中，如果說哪位領導不重視安全工作，未免有些冤枉，但從分析事故的原因來看，他們并不是自始至終重視安全工作的。在整個生產過程中，不能只重視其中易于發生問題的時間段，而對自以為不會發生問題的那段時間有所疏忽。不少事實證明，有時事故偏偏在原以為不會發生問題的時間段發生。事故發生是有規律的，把握不住規律，就會受懲罰。一般的規律是，每次生產任務下來，在開始和中間階段，領導都不敢馬虎從事，他們總是認真研究、精心安排、周密組織，不少職工也有這樣的體會，有的工程開始和中間難度大、險情多，這也就使人繃緊了安全這根弦，保證了工作進展順利，連輕傷都沒發生。可往往到了后期，難度變小了，在即將收尾的時候，事故卻發生了，究其原因是人們安全意識松懈了。“行百里者半九十”的古訓告誡我們：安全工作不能虎頭蛇尾，安全意識不能放松，一定要善始善終。
　　
　　越是以為不會出問題的空間，安全工作越不可忽視。一個企業是由眾多人員組成的，并且人員分布的崗位也不同，但只要有工作的地方，就會伴隨之人的行為有安全工作要做。因此，每個職工的安全意識必須加強，任何角落都來不得半點含糊。工作中往往有這種情況，領導和職工對那些有急、難、險、重任務的現場格外重視，安全責任十分明確，慎之又慎。然而對那些外圍、輔助工作卻忽視了，以為問題不大，結果偏偏在這些安全意識薄弱的環節上，意想不到的事情發生了。它警示領導，要下好安全這盤棋，所有的棋子都要照顧到，謹防顧此失彼。
　　
　　越是以為不會出問題的人員，安全教育越不可忽視，越要加強。在正常情況下，生產骨干、老工人安全意識強、安全系數大，領導對他們的工作也很放心，不擔心他們會出問題。但有時卻事與愿違，從一些資料上可以看到，近些年接連發生的幾次事故，全都是原令人“放心”的生產骨干和老職工造成的，這些事故都給人以深刻的教訓。按理說，骨干和老職工應遠離“不該發生的事故”，可他們卻偏偏走進了“警戒線”。其實只要分析一下，就不難找出原因：骨干和老職工技術嫻熟，認為干眼前這些活兒不在話下，閉著眼睛也能干好，因此思想上缺了一個安全崗，安全意識淡薄了，于是事故也就找上門來了，這就提醒人們在安全工作上不能麻痹大意。
　　
　　一句話，搞好安全工作，強化職工的安全意識，每一位煤礦企業管理人員都要全員、全方位、全過程搞好職工的安全管理，使企業的安全工作萬無一失，為煤炭事業的發展奠定堅實的基礎。