六月份的安全月雖然已經(jīng)過去，公司為了圓滿完成201X年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，堅決遏止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；以“強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為契機(jī)，結(jié)合公司“打非治違”的通知，開展了”安全生產(chǎn)百日無事故“的大型活動。

為了積極響應(yīng)公司這一活動的倡導(dǎo)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們車間本著“反違章，除隱患，保安全，促發(fā)展”的主題，做了以下幾個方面的工作：

一、 加大宣傳力度：在醒目的位置懸掛橫幅，張貼標(biāo)語，利用宣傳欄櫥窗宣傳安全知識，觀看安全視頻；從思想上向員工灌輸安全意識，讓員工引起重視，積極的參與進(jìn)來。

二、 提升監(jiān)管力度：車間領(lǐng)導(dǎo)不僅安排專職監(jiān)管人員打非治違，還親臨一線指導(dǎo)，監(jiān)督，嚴(yán)查安全隱患并及時整改，做到上下齊抓共管。堅決把安全隱患消除在萌芽當(dāng)中。

三、 加強安全培訓(xùn)：車間要求每位員工都要參與安全培訓(xùn)，不允許有一人掉隊，學(xué)習(xí)完后做好詳細(xì)記錄，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，絕不把學(xué)習(xí)當(dāng)作走過場。

四、 組織應(yīng)急演練：在槽面、煤氣中控等多個重點崗位，領(lǐng)導(dǎo)親自查看組織應(yīng)急演練，要求每位員工都要認(rèn)真對待，從都能熟練掌握必要的應(yīng)急措施，增強自我保護(hù)救治的能力。

五、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系：車間不惜花費人力、物力、爭取按照公司要求將這一體系逐步完善、健全、爭取驗收合格。

安全之路任重道遠(yuǎn)，我們深知它可靠的不是一時的狂熱，而是堅持不懈的持之以恒，因此我們還會在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督下不斷的做到完善、提升，讓安全生產(chǎn)真正的走進(jìn)每一位員工的內(nèi)心，那樣我們公司定會享受到它帶來的繁榮昌盛，員工也會享受到它給我們帶來的那份安康與喜悅。