在公司領導的正確領導及各部門的大力支持下，安監部2005年主要做了以下幾個方面工作：
    一、健全安全生產領導機構，完善公司安全生產網絡。
    公司于2005年3月21日調整成立由總經理、副總經理、各部、室主任、副總工、副總會及專（兼）安全員組成的安全生產委員會，并落實了安全生產職責。公司所屬各部、所相應成立了安全生產領導小組，均配備了兼職安全員。各安全生產領導小組均能正常地開展工作，使整個公司從上而上形式了安全生產網絡，真正做到安全工作上有領導管，下有具體人抓，為今年安全生產工作打下了堅實的基礎。
    二、結合公司實際情況，層層落實安全生產責任制。
    公司下轄六部及鑫泉公司和25個供電、運行所，分布在縣19個鄉（鎮）。安全生產管理工作點多、面廣、難度大。公司為了把安全生產責任落實到人，第一責任人與下屬生產單位第一責任人簽訂了安全生產目標管理責任狀。各下屬單位第一責任人與各員工簽訂了安全生產目標管理責任狀，實行風險抵押金，一票否決制。今年公司以全水電司［2005］30號文《關于全員安全風險金獎懲有關規定的通知》規定，自推行安全獎以來，全公司上下都嚴格遵守電業安全工作規程，從“要我安全”到“我要安全”的思想認識的轉變，從而確保安全生產有計劃，有組織正常地開展工作。
    三、加快安全生產規范化管理，不斷提高企業管理水平。
    為確保安全生產規范化管理工作扎實有序地進行，公司首先建立健全了組織機構，加大了完善各項規章制度及安全管理規程制度等基礎管理工作力度。一是成立安全生產規范化管理工作領導小組，從組織上強化了安全管理，做到了組織落實。二是為了積極推進科學化、規范化、法制化，依法管理安全，編制了《XX縣水利電業有限公司安全生產管理文件匯編》、文件匯編包括了《安全生產規范化管理崗位職責》、《安全生產規范化管理現行規章制度》、《安全生產規范化管理技術標準》等一系列完整安全生產規章、制度、標準6本書，安裝電子安全記錄牌39塊；制作并安裝上墻規程、規范、制度、各種圖板821塊；購置文件柜、安全工器具柜118個；購置并更換消防器件195件；購置并安裝各種安全標示牌；警標牌、圖600塊；購置更換安全工器具480件；修訂印刷安全臺帳、記錄本3800本；并對調度室及18個變電站作了“五防”處理措施。在區公司安全生產規范化管理達標驗收后取得了96分好成績，順利達標驗收合格。
    四、安全教育和消防管理到位，職工安全思想意識得到進一步提高
    全年共舉辦5期安全生產知識培訓班，培訓職工達238人次，其中農村電工上崗培訓2期，新生產人員培訓2期，工作票簽發人、工作負責人及工作許可人安全培訓2期，培訓考核合格率達99.2%。今年10月-11月首次采用理論培訓和反事故演習相結合的方式舉辦了3期消防安全知識培訓，培訓136人次，熟練掌握了基本的消防知識和發生火災事故的處理措施，并對安全重要崗位、重點部位制定了事故應急處理預案，建立了重大事故應急救援組織，明確了職責及分工，遇有事故時隨時即可啟動。
    五、豐富宣傳載體，加大宣傳力度，力求營造良好的安全生產社會氛圍
    為營造良好的安全生產社會氛圍和發展環境，全年6月份成功舉辦了首屆安全知識競賽，對表現突出的單位和個人進行了獎勵；積極組織參加了區公司安全知識演講比賽，取得了三等獎好成績；在“安全生產月”活動中，組織宣傳學習和“五個一”活動和讀一本書活動《反習慣性違章》，開展了一系列有聲有色，形式多樣內容豐富的宣傳教育活動，全年公司共出版宣傳墻報32版，6期安全生產宣傳欄，11期安全生產簡報；張貼印刷標語625條、電力安全宣傳畫280張，散發各類電力安全宣傳資料8860份，使電力安全知識真正深入千家萬戶，人人皆知，深受社會各界好評。
    六、深入開展安全生產大檢查，以檢查促整改，將事故消滅在萌芽狀態
    堅持定期或不定期安全督查制度，及時發現或糾正職工不安全行為，設備的不安全狀態，消除事故隱患，防止人為設備事故的發生，真正做到預防為主。全年共開展4次大的安全生產大檢查和例行檢查15次，查處安全事故隱患80處，并及時進行了處理。
    七、加大對用電大戶的檢查，嚴懲偷漏電行為
    今年8-9月份對直供用戶開展了一次用電檢查，查處大新蔣建生塑料廠、發機坪紅磚廠、大新玻璃拉絲廠等3家偷漏電行為，共追回電費45000元，追回電量50多萬度。
    八、協助處理糾紛，完成公司領導交辦的臨時性任務
    協助處理了公司倉庫和農網倉庫舊變壓器及廢舊材料、處理35KV線路施工糾紛及補償工作，協助完成公司招收農村電工考試、考核及第二屆“電業杯”籃球賽工作。
   
   
    　　　　　　　　　　　　　
    　安全監察部
    　　　　　　　　　　　　二○○五年十二月七日