近年來(lái)，科學(xué)家經(jīng)過(guò)研究，終于揭開(kāi)了鯨魚(yú)集體“自殺”之迷：原來(lái)水中有一種小蟲(chóng)鉆進(jìn)它們的大腦，時(shí)間一長(zhǎng)，使其“導(dǎo)航系統(tǒng)”出現(xiàn)紊亂，導(dǎo)致鯨魚(yú)“擱淺”而死。小小蟲(chóng)子，居然能將地球上的龐然大物置于死地，盡管不可思議，細(xì)想起來(lái)卻在情理之中。由此聯(lián)想到安全生產(chǎn)，一些大的事故的釀成，往往是由小的事故或隱患引起的。因此，我們?cè)诎踩�工作中決不能“抓大放小”。
　　質(zhì)變是量變的結(jié)果，量變是質(zhì)變的原因。這道理似乎誰(shuí)都清楚，可是在實(shí)際工作中卻不乏這樣的現(xiàn)象：一些人或單位對(duì)大事故、大問(wèn)題“大抓”一番，抓得十分有力，非常及時(shí)，而對(duì)于小事故或隱患往往“小抓”或“不抓”，引不起足夠的重視。究其原因，一是缺乏責(zé)任心，大的事故或問(wèn)題影響大，“包”不住，不抓難以交待；小的事故或隱患一抓怕抓得人人皆知，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)或單位臉上摸黑。二是得過(guò)且過(guò)思想作祟，認(rèn)為“抓大”等于“有病看病”，不抓已影響到目前的工作；“抓小”就像“日常健身”，不“健”至少也不會(huì)影響眼前的工作。三是怕影響經(jīng)濟(jì)效益，大的事故或問(wèn)題已經(jīng)造成了經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，不抓不行；而“小”問(wèn)題如果認(rèn)真抓起來(lái)就可能停產(chǎn)整修，影響經(jīng)濟(jì)效益不說(shuō)，還需要一定的資金投入，為注重經(jīng)濟(jì)效益，就放任自流了。
　　孰不知，安全工作無(wú)小事，“放小”的最終結(jié)果還是“放大”，既會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，為發(fā)生事故提供條件,也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，“抓小”工作千頭萬(wàn)緒，很容易造成疏忽。正因?yàn)槿绱耍�就更�?yīng)該重視它們，做到責(zé)任到位、管理到位、人員到位、措施到位，在落實(shí)上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實(shí)提升安全管理水平。