建立和諧社會，安全生產不可或缺。安全與生產本身就是一種和諧關系。安全才能生產，生產必須安全。安全和生產和諧共處，經濟效益就跟上來了。

　　怎樣才能使安全與生產和諧發展呢？筆者認為要抓住幾個要點。

　　一、安全與生產的關系。

　　安全與生產既是對立統一的，又是應該排出“順序”的。正如《安全生產法》規定的安全生產方針中明確指出的那樣：安全第一。這種順序十分精練，十分科學，具有十分深刻的內涵，體現了黨和國家對勞動者生命與健康的關注，體現了黨和政府對經濟發展規律的深刻認識。既然“安全第一”，也就是“生產其次”，生產必須安全，抓生產必須首先抓安全；當生產與安全對立時，生產必須服從安全，在保證安全的條件下進行生產。幾年前曾經有礦長與我“辯論”，他說：“生產是皮肉，安全是毛；皮肉不存，毛將焉附？”我說：“生產是軀殼，安全是靈魂；靈魂不存在，軀殼怎活動？”他想想，點點頭。

　　二、安全與質量的關系。

　　質量與安全是統一的。它們分別是兩個范疇的事，相互之間不存在“順序”。質量是我國經濟建設的戰略方針，是講質量與數量的相對關系。質量對數量猶如正負號數目字。高素質的人，高質量的工作，高質量的設施，必定能保證安全。決不能把質量與安全對立起來。

　　三、安全與效益的關系。

　　就整體而言，企業要以經濟效益為中心，花最小的成本取得最大的經濟利益。成本當然包括安全成本。所以，急功近利者就盲目追求安全成本最小化，諸如減少安全管理人員、砍安全報刊、減少安全措施經費、勞動保護經費和培訓經費，拼設備、超負荷生產(甚至有的把熟練工人給“處理”了，大量使用并且經常更換低廉的臨時工)等等。結果，人員安全素質下降，事故隱患增多，“本質安全”度降低，必須事故不斷發生，甚至釀成大事故，“賠了夫人又折兵”。類似的典型事例實在太多了。所以，清醒的老板都要對安全成本“情有獨鐘”，決不可以“最小化”。“不惜一切代價”是空話、套話，但是必須開銷足夠的安全成本以保證安全可靠地進行生產，才能保證經濟效益。這是經過實踐反復檢驗的真理啊！所以說，沒有安全就沒有效益，有了安全才有效益，安全著就源源不斷地產生著效益。因為安全，企業有了良好的社會形象，即產生良好的社會效益，社會效益又會給企業帶來生產定單甚至投資資金，良性循環。否則，就是惡性循環。

　　四、拿證與自我管理之間的關系。

　　首先舉個例子。2005年3月21日晚上9時26分，山東平陰縣城內某化肥廠合成塔爆炸，造成4人當場死亡，30人受傷。發人深省的是，該事成塔2000年旦投入使用，設計使用年限45年；2004年12月底通過安全評價單位的安全評價，并且順利通過了安全評價驗收。合成塔還經過市級鍋爐檢驗部門的安全檢驗，認定符合安全要求，可以繼續使用到6月16日；3月8日拿得了《安全生產許可證》。所有這些“措施”，或者說“把關者”，都沒有把爆炸事故“消滅”。類似這樣的例子，還可以舉出許多。所以，自己的安全要靠自己來“把”。雖然“旁觀者清”，但是，本質的、要害的“東西”還是自己最清楚，自己才真正了解自己。可靠的“自我管理”——把好每一個細節，才是防范事故的根本。目前存在一種很危險的傾向，“發證”單位為了錢，有了錢就可以“發證”。拿證單位為了拿證，對“發證”部門采取的是“對付鬼子進村”的辦法。所以，盡管拿了證，而安全管理并沒有實質性提高，反倒形成“合格”假象，使人麻痹松懈。這種傾向當引起嚴重關注。

　　五、偶然與必然之間的關系。

　　一般地說，“偶然”其實是問題長期積累的“必然”結果。發生事故總是可以找到人的不安全行為和物的不安全因素的，總能反映出管理方面的缺陷。但是，許多為了給自己開脫，往往以“事出偶然”做盾牌。強調“事故偶然”，往往反映該單位安全文化水平不高，對安全生產沒有掌握其一般規律，“識險防險”能力差。同時反映了他們強調客觀、推卸責任的心態。

　　六、突擊與持久的關系。

　　安全活動與符合“有張有弛”的一般規律。所以，有時候要集中精力、集中時間、甚至集中力量突擊開展某一項或者幾項安全活動，在某段時間內形成某種“高潮”。但是，決不能只是“刮一陣風”，甚至只是走走過場。“突擊”應該是把整個管理水平提高的手段，為的是持久地保持安全管理處于較高的水平。它應該有目的、有主題、有方案并且應該總結出經驗和教訓。而且，“突擊”的安全管理活動必須要切合實際，根本目的是為了持久。如果因為“突擊”而影響“持久”，或者與“持久”相抵觸，那還是不突擊的好。如果讓職工老處在“突擊狀態”，那也是不科學的。比如，有單位提出的“百日安全競賽”之類的活動，“一環扣一環、讓365天都處于競賽之中”，那就失去“突擊”的意義了。

　　七、“硬件”與“軟件”的關系。

　　它們應該是相輔相成的。“硬件”通常是指安全生產的裝備、設施、勞動保護用品等“看得見”的實物部分。“軟件”應該指安全文化等似乎看不見的“精神部分”。“軟件”是靈魂。“硬件”再硬，如果“軟件”跟不上，“本質安全”是不可靠的。經濟效益差的企業，領導往往目光短視，既沒有錢進行安全生產“硬件”建設，又不重視安全生產教育，更舍不得安全教育資金投入，員工安全生產素質“江河日下”。這樣就形成“惡性循環”。其實，企業越是困難，越是缺少“硬件”投入，就越是應該加強人的安全生產教育。“硬件不足軟件補”，讓員工知道危險、能夠識別危險并且防范和化解風險，增強安全性。這才是理性的思維，有遠見卓識的體現。

　　八、愛護與袒護的關系。

　　上級必須愛護下降，但是不能袒護。愛護與袒護其實是對立的，是有原則區別的。現實生活中，“好人主義”嚴重，許多人在“愛護”的旗幟下，出賣原則，實際上行袒護之實。所以“制度嚴不起來”、“落實不下去”。嚴重的把人給“袒護”到犯罪的地步。有道是“嚴是愛、松是害，少了教育出禍災”。袒護遷就的結果往往是共同走向“深淵”。

　　九、“事故后處理”與“事故預防”的關系。

　　 “預防為主”就是指“事故后處理”與“事故預防”之間的關系。安全生產管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上，未雨綢繆比“亡羊補牢”更重要。“事故預防”做好了，事故就不會發生了，就不需要“事故后處理”了。但是，一旦發生事故，決不可以放松事故處理。事故處理必須按照“四不放過”原則進行。這樣做還是為了預防事故，預防以后發生事故。如果事故處理走過場，輕描淡寫，尤其是事故原因沒有說清楚，就談不上事故預防了。平時要注意抓事故苗頭，“小題大做”，達到“抓小防大”、防微杜漸的功效。

　　企業真正把這些關系處理好了，使之和諧了，事故是完全可以避免的。