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　　質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)賴以生存的根本，是占領市場的關鍵。目前市場的供求格局已悄然發(fā)生改變，用戶對質量的要求更加挑剔，只有過硬的質量才能在市場中站穩(wěn)腳跟，才能順應生產發(fā)展。“再好的產品，質量不好等于零，對顧客來說不管是千分之一、萬分之一，一旦碰到一次有質量問題的產品就是百分之百。” 這樣的格局對企業(yè)來說既是發(fā)展的機遇，又是嚴峻的挑戰(zhàn)。 

　　洗煤廠高層深深知道質量對于企業(yè)的重要性，始終把質量工作做為洗煤廠經營的中心任務來抓，每月親自主持質量例會，對質量部門的工作給予最大支持，使廣大員工深刻體會到洗煤廠領導對質量的高度重視，為創(chuàng)造人人關心產品質量、人人提高工作質量的文化氛圍，洗煤廠領導從生產源頭抓起： 

　　首先：精煤生產方面，發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，強化作業(yè)計劃的指導作用，現(xiàn)場跟蹤動態(tài)管理，指導洗煤操作；要求值班人員、生產工藝管理人員深入現(xiàn)場，了解生產信息，掌握煤質變化，和操作司機共同商討對策，指導洗煤操作，力求精煤質量達到作業(yè)計劃指標的要求；強化檢測手段，加大檢測頻率，縮短檢測周期，及時給洗煤操作提供真實可靠的數(shù)據(jù)，指導洗煤操作； 對洗煤、重介、浮選司機進行量化考核，公司內部對每班質量超標的指標按照《產品質量考核辦法》進行嚴格考核及扣罰，車間將小指標考核納入月度工資考核中，占工資總額的60%，通過經濟杠桿的調節(jié)作用，對連續(xù)三個月考核最后一名的司機調離現(xiàn)崗位。對于外運超標的精煤產品，公司對車間進行考核扣罰，連帶車間三大員、帶班主任和分管公司領導。 

　　其次：混煤生產方面，發(fā)揮動篩跳汰機的排矸優(yōu)勢，加大管理力度，現(xiàn)場跟蹤集控監(jiān)視相結合，抓好上井毛煤的處理；堅持使用好動篩跳汰機，任何人不得以任何理由停開動篩，使毛煤中大于50mm的塊矸石盡可能全部選出，同時防止大塊煤進入矸石中；加強手選揀矸力量，精挑細選，嚴防大于100mm的大塊矸石和鐵器木雜進入動篩跳汰機，保證設備的正常運轉；加強檢測力度，使用好在線快速測灰儀，同時加大人工檢測頻率，及時準確地提供綜采原煤質量數(shù)據(jù)。為生產決策提供理論依據(jù)； 

　　再次精煤和混煤裝車方面，加強管理力度。 精、混煤嚴禁混裝，不論裝完精煤，還是混煤，兩條大皮帶上嚴禁留有余煤，造成煤質污染； 清理好倉上各種雜物，嚴禁往皮帶上扔任何雜物；來的各種大列，必須打掃干凈，達到“四無”標準，以免造成污染。 

　　通過洗煤廠領導從源頭抓質量，形成了人人關心質量、重視質量、參與質量活動的氛圍。2005年初至今，精煤合格率為100%，混煤合格率為100%。顧客滿意率為100%，打造了高莊精煤品牌。 

　　質量管理的發(fā)展之路是從符合性質量發(fā)展到適用性質量，直到廣義的質量。洗煤廠的質量理念也逐步從符合“標準”、“規(guī)格”發(fā)展到以顧客為關注焦點，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，牢固樹立“沒有最好，只有更好”，“第一次就做好，次次都做好”，用“零寬容”來實現(xiàn)“零缺陷”。 

　　風雨歷程，承載著往昔的光榮與創(chuàng)業(yè)的夢想，洗煤廠一步一步腳踏實地走來，她將繼續(xù)秉承“誠實、勤儉、嚴實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“像愛護眼睛一樣珍視品質，高標準、優(yōu)品質、零缺陷，人品寓產品，產品現(xiàn)人品”的質量理念，把握時代機遇及市場脈搏，創(chuàng)高莊精煤品牌，以更堅定穩(wěn)健的步伐走向璀璨輝煌的未來！

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