安全文化網 www.zltai.com     安全是電力企業永恒的主題，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定，管理出效益，安全亦出效益。安全是我們的“生命線”。值此我廠安全生產十周年之際，本人就如何鞏固安全生產這條“生命線”，談幾點粗淺的認識：
    一是要牢固樹立以人為本的思想。企業的運作離不開員工的活動，人是最積級的因素，即處在管理的層面，同時又是處在被管理的層面。事故的發生無外乎存在人、設備、環境、管理上的不安全因素，而這一切都離不開人的主觀能動性。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。如何做好以人為本，首先要努力提高人員的素質，特別是員工的思想素質，即安全意識，現在都在講安全文化建設，建設的目的就是要安全意識深入人心，從“要我安全”到“我要安全”的轉變，要牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，消除認識上的誤區，要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，確保職工生命安全、設備安全的高度來對待安全工作，除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動員工保證安全的積極性；其次是提高人員業務素質，對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力培訓和演練，針對現場現狀、安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
    二是要完善、細化各類安全生產的規章制度。沒有規矩，不成方圓。安全生產規程，一章章、一條條，許多都是用鮮血和生命的代價寫就的，無數事實已經反復證明了，按照這些規定去做就能夠保障人員、設備和電網的安全，反之，就將再次付出慘痛的代價。在建章立制方面首先要參照安全性評價及星級企業考評查評標準，尋找差距，進一步完善、細化各類安全生產的規章制度；其次要把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從制度上、源頭上查堵漏洞，要堅持逐級負責制，落實崗位職責、安全職責，使其職責明確，各負其責，確保安全管理的主動性。
    三是要加強安全管理的執行力。有了好的制度，如果沒有執行力，令行禁止的工作作風，同樣不會有好的結果。執行制度必嚴、違反制度必究，要認識到“嚴是愛、松是害”， 不斷提高執行力，在實際工作中，不能做“老好人”，要杜決管理上的 “三怕”思想：對上怕擔責任、對下怕得罪人、對工作怕吃苦受累，避免在執行和落實當中出現“缺位”現象。這就要求我們做到關口前移，把管理重點放在現場和班組，夯實安全生產基礎，保證制度的唯一性和可操作性，完善和落實安全獎懲制度，實現對安全目標和過程的控制。
    四是要保證安全投入。保證必須的經費投入，是企業可持續發展，形成安全生產長效機制的有力保障。首先必須保證“兩措”、技改、整改等的資金到位，并確實加予落實，保證、提升設備的健康水平，形成良好的安全硬件環境，規避安全風險；其次要保證一定的科技投入，更新和提高確保安全生產的技術手段，構建安全生產信息平臺，提高生產管理的效率和信息化水平。
    五是要堅持自我查評和上級查評。當前上級查評主要有安全性評價、星級企業考評、專項檢查、飛行檢查等，這些檢查即為我們帶來了促進，也為我們提供了相應的標準。要堅持認真做好定期、不定期的安全大檢查，查找安全生產軟硬件方面的不足，消除不安全因素，努力構建本質安全型企業。
    “路漫漫其修遠兮，吾將上下求索”， 安全生產是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，只有心懷企業、為安全計，不計個人得失努力工作，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，安全生命之樹才能常青。 安全文化網 www.zltai.com