安全文化網 www.zltai.com 　　千里之堤潰于“細節”。翻開歷史，觸目驚心，歷史上發生的重特大事故中，許多都是因對細節的疏忽和粗放式管理所導致的。血的教訓告訴我們，細節決定安危，安全呼喚“精細化管理”！精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物的內在聯系和規律性。也可以這么說，“細”是精細化的必經途徑，“精”是精細化的自然結果。例如：1992年12月13日，深圳某信封廠的員工在下班時因疏忽大意，未關曬版機的電源開關，致使曬版機內的三千瓦燈泡烤燃了可燃物，蔓延成大火，造成11人死亡，7人受傷，直接經濟損失35萬元。2004年2月15日，吉林省吉林市中百商廈因一雇員在倉庫里吸煙，一只丟落的煙頭引燃了倉庫內的可燃物，蔓延成特大火災，造成54人死亡，70余人受傷，直接經濟損失400萬元。諸如此類案例很多。許多事故往往是那些不起眼的“細節”上的疏忽和管理上的粗放而導致的。實施安全精細化管理，是為人身安全、財產安全和機具設備安全保駕護航，添加一道安全屏障。任何一個細節上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來的慘劇。
　　
　　如何實現安全精細化管理？要扎扎實實從安全三級教育抓起，抓全員素質教育，轉變員工“要我安全”到“我要安全”的認識和思想，樹立“管理源于素質，素質源于教育”的管理理念，堅持“始于教育、終于教育”的原則，強化全員的《精細化管理》教育和培訓。作為員工，必須通過學習和自身的磨練，不斷改變陳舊的思想觀念，樹立正確的人生觀和價值觀。而作為管理者，就是要為員工提供學習的機會和引導員工的思想，提高全員素質。
　　
　　實施精細化管理，要求從平時點滴小事做起，加強自身的修養，努力養成追求“零錯誤”、“零誤差”的習慣。可以采用目錄管理法、清單梳理法和安全檢查表法等工作方法，針對安全工作進行自我約束。
　　
　　就安全工作的三大敵人——“違章、麻痹、不負責任”而言，我以為在很大程度上就是由于責任心不強，才會導致不注重細節，也才會對隱患視而不見，甚至任其蔓延，最終使隱患演變成了事故。沒有安全事故發生，固然值得慶賀，但絕對不能掉以輕心。很可能或許在工作中，早已隱藏了“繩子最細處”到極限的狀況；或許“木桶最短處”已到了崩潰的邊緣；或許不經易間隱患已擦肩而過；或許是純粹巧合的誤操作恰好沒有發生事故等。后者最為可怕，它將進一步直接強化錯誤，給今后工作帶來更大的隱患。不是所有的違章、麻痹、不負責任，都會導致安全事故。但所有的安全事故，卻都與這三者相連。
　　
　　社會和企業推行質量、職業健康安全和環保體系認證和實施管理，就其實質是對細節的高度關注的結果。只有加強責任心，不斷注重細節，將工作中的各個細節認真落實到位，力爭做安全“精品”，才能養成良好習慣，想盡辦法完成每一項工作，從源頭上減少直至杜絕安全事故，實現一切事故都可以預防的目標。 安全文化網 www.zltai.com