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　　抓安全是企業基層建設的永恒話題，也是各級領導和機關的重要職責。當前抓安全存在的一個重要問題，就是有的領導和機關作風不實，只“挪”身到現場，不用“心”抓落實，身到心不到，具體表現為：一是不專心。人到現場，心在他處，行神分離，“身在曹營，心在漢”；二是不盡心。習慣于老眼光、老方法、老經驗，創新意識不強，工作思路不清，具體措施不明，坐等上級給辦法；三是不精心。照搬“本本”，生吞活剝，浮皮潦草，滿足于做“面”上文章；四是不貼心。高高在上，指手劃腳，只作“指示”，不作幫助，只作要求，不作服務，身近情不近。

　　抓好安全，在堅實的基礎上贏得效率、贏得效益、贏得企業生存發展的實力，筆者認為關鍵要用“心”。

　　一要靜心。戒除浮躁情緒，戒除急功近利思想，戒除打個人“政績”小算盤心理。靜下心來，把心思用在“堅實保障”上，思考問題從“堅實保障”出發，謀劃工作向“堅實保障”聚焦，力量投入朝“堅實保障”匯集，檢查成效用“堅實保障”衡量；把心思用在服務基層、指導基層上，設身處地為基層著想，多理解，多關心，多支持，多辦暖人心、穩人心、得人心的事，做到基層需要幫助時在身邊，基層遇到難題時幫助解決，基層執行重要任務時跟進指導；把心思用在培養基層的“造血”功能上，培養職工形成自覺的安全意識，養成規范的操作行為，增強自己解決問題的能力。

　　二要細心。安全無小事，這是無數血的事實給我們的沉痛教訓。管理粗放、作風粗浮、落實粗心是安全的最大隱患。要增強“千里之堤，潰于蟻穴”的危機意識，細化管理制度，不留漏洞；細化操作程序，不留盲區；細化檢查手段，不留空白。要戴著“顯微鏡”，“沉”到基層班組去，“沉”到工作現場去，“沉”到要害部位、關鍵環節中去，查找、糾正粗枝大葉的現象和做法，特別要搜尋、整治在“老習慣”、“老經驗”隱蓋下的粗疏做法，不放過安全隱患上的蛛絲馬跡。

　　三要恒心。抓安全是經常性、長期性、持久性工作。需要日積月累、長期奮斗，需要“溫故”、求實、求精。不能畢其功于一役，一勞永逸；不能“三天打魚，兩天曬網”，一曝十寒。要時刻繃緊安全這根弦，堅持時時抓，處處抓，事事抓，特別是在成績面前，不能產生自滿情緒，滋生“松口氣”思想，做到抓安全“一輩子”而不是“一陣子”。

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