當(dāng)前，在少數(shù)單位存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：一是少數(shù)干部對(duì)日趨復(fù)雜的地質(zhì)條件和自然災(zāi)害的威脅重視不夠，對(duì)安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)視而不見(jiàn)?甚至產(chǎn)生盲目樂(lè)觀、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒。二是少數(shù)單位“一通三防”齊抓共管責(zé)任制、“四位一體”防突措施落實(shí)不到位。三是現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡，零星事故多發(fā)勢(shì)頭沒(méi)有得到有效遏制。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，一些單位的工作力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高。必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的高度重視，迅速采取強(qiáng)有力措施，認(rèn)真加以解決。

　　時(shí)刻繃緊安全弦，首先要樹(shù)立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，消除盲目樂(lè)觀、自我感覺(jué)良好的心理障礙。要堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，任何時(shí)候都始終如一地把安全放在第一位。要嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班帶班制度，堅(jiān)持與工人同上同下，履行職責(zé)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)落實(shí)跟班帶班制度差的單位和個(gè)人，要嚴(yán)肅處理，公開(kāi)曝光。要結(jié)合安全文化建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、自保互保意識(shí)和安全技能提高等重點(diǎn)，抓好安全培訓(xùn)，使每一個(gè)職工都成為本質(zhì)安全人。

　　時(shí)刻繃緊安全弦，要突出抓好強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是要抓好現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕圖省事、走捷徑的不良現(xiàn)象，一絲不茍、不折不扣地把措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每一名作業(yè)人員。二是嚴(yán)格班組長(zhǎng)保安全責(zé)任。認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，做好班組長(zhǎng)的選聘和培養(yǎng)工作，規(guī)范班組長(zhǎng)任職管理，明確班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮的監(jiān)督檢查。對(duì)冒險(xiǎn)蠻干、輕視安全、違章指揮的人，要從嚴(yán)從重處罰。三是切實(shí)搞好隱患排查整改工作。加大隱患排查力度，提高隱患排查整改質(zhì)量，落實(shí)隱患排查整改制度，使隱患排查整改真正成為防范事故的有效辦法。

　　時(shí)刻繃緊安全弦，還要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任追究力度，嚴(yán)肅處理各類事故和隱患的責(zé)任者。要樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，對(duì)各類隱患，一經(jīng)查出，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行追究，以達(dá)到教育本人、警示他人的目的。要嚴(yán)肅查處瞞報(bào)行為。對(duì)瞞報(bào)、不報(bào)、謊報(bào)、緩報(bào)事故和隱患的行為，堅(jiān)持從嚴(yán)從重從快處理。要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重的原則，該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，當(dāng)罰必罰，獎(jiǎng)罰分明，使獎(jiǎng)罰制度發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。

　　安全周期越長(zhǎng)，就越容易產(chǎn)生麻痹心理、僥幸心理、盲目心理和厭戰(zhàn)心理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工務(wù)必要高度警覺(jué)起來(lái)，嚴(yán)格認(rèn)真起來(lái)，積極行動(dòng)起來(lái)，把安全弦繃得緊些、再緊些，傾力抓好安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。