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　　任何事物都具有內(nèi)在的規(guī)律,一個事物的發(fā)生或變化總有一個從量變到質(zhì)變的過程,我們忽視了這個客觀規(guī)律,在安全上必定會付出慘重的代價。

　　人的生命只有一次，人是我們最為寶貴的資源，在安全的問題上從來就不應有小事。以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)歷來是一個組織的決策者、管理者同樣也是操作者的追求。

　　按科學規(guī)律辦事，這無庸置疑，但是大多數(shù)人面對各種矛盾時，往往忽視了這個客觀規(guī)律，不能從現(xiàn)象延伸到本質(zhì)來看問題或處理問題，甚至于在某個安全的問題上表現(xiàn)出冷漠，置之不理，認為這點問題算得了什么，從而不能統(tǒng)籌處理好安全與生產(chǎn)的矛盾，正所謂安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要。忽視了安全上的小事，往往最終由量變到質(zhì)量，從而導致事故的發(fā)生，釀成人間慘劇。

　　因此，安全工作應小題大做。要善于以小見大，居安思危，對安全問題的后果要想得嚴重一點，分析全面一點，最終措施才會得體，控制和防范事故才會有力。要樹立以人為本，在安全制度、規(guī)程的執(zhí)行和落實上鐵面無私，對員工教育上要循循善誘，以消除員工的習慣性違章，杜絕僥幸心理，要努力提高員工的安全技能，讓員工樹立安全無小事的意識，從而人人重視安全，真正從要我安全到我要安全、我重視安全的轉(zhuǎn)變，而不只是管理人員的一廂情愿。

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