某石油企業有一條線路設備質量相對穩定，幾乎從沒出過什么大問題，主管電網檢查的一位領導總是自信而自豪地表示：那是一條經得起考驗的“免檢線路”，大家“放心”。在今年3月份初的春季電網檢修中，這位領導仍像以往那樣，對該線路進行了象征性的檢查，處理幾處小毛病后就放心離開，未再做復檢。3月下旬下了一場中雨，別的線路沒有發生故障，偏偏是這條“免檢線路”出了事故，造成100多口油井停產5小時。一時疏忽大意造成意外事故，令這位領導懊惱不已。

    “免檢線路”為何沒能讓人“省心”？為什么偏偏是“免檢線路”出了故障？表面上看來，這起事故只是偶然發生，可仔細想一想，就不難發現其中的必然性。而且這樣的事情具有相當的普遍性。一些單位、崗位在安全生產工作中因為能長年堅持各項安全措施制度，使安全生產保持良好態勢，成為安全生產的先進單位。為這些單位發放“信得過”、“放心”甚至“免檢”站、庫、車間、崗位（單位）的匾牌，既是對他們以往工作態度和成績的一種肯定和褒獎，也對其他單位和個人起到典型宣傳引導作用。

    然而，在“免檢”匾牌發揮積極作用的同時，對安全生產的不利影響也比較突出。由于約束、監督機制的缺失，不少“放心部門”、“放心崗位”、“免檢車間”往往會因為失去外在壓力，不知不覺中放松管理，放松了規范化操作要求。同時，隨著時間和條件的變化，“放心部門”、“放心崗位”、“免檢車間”也在悄然發生變化，不能正視存在的“短板”和問題，不能及時發現和排除安全隱患，盲目地認為昨天的成績也能代表著今天的完美，甚至認為明天依然可以高枕無憂。

    筆者以為，作為一名企業員工，無論身處什么崗位，千萬不可自認為掌握崗位技能已輕車熟路，抑或已成為“行家里手”就可忽視規范化操作要求。作為管理者，更不能因為被檢查對象一貫可靠就對其“松松手”或“放一馬”，而是要清醒認識到“免檢”是靠不住的，只要涉及到安全生產，無論對誰，都應做到多檢查，勤過問，除隱患，拒絕“免檢”，防患于未然，這才是對員工最大的愛護和關心。