近日筆者看了一則關于春秋戰國時期名醫扁鵲自謙的故事，讓筆者感觸頗深。講的是，一天，扁鵲去朝見魏王。魏王說：“我聽說你們家兄弟三人都擅長醫術，你跟我說說，你們三個人中，誰的醫術最高明啊？” 扁鵲回答：“我大哥醫術最高名，二哥其次，我的醫術最差。” 魏王驚訝地問道：“那么，為什么你天下聞名，而他們兩個人卻默默無聞呢？” 扁鵲說：“因為我大哥給人治病，總在病情未顯露之時，并能做到手到病除，防患于未然。病人沒受罪，不拿他當回事，所以沒名氣。二哥治病是在病兆初起之時，他一用藥就把病給去除了。因此人們總認為他治的都是些小毛病，不足為奇。而我雖然醫術最差，但接受的大都是危重病人，因此一旦治好便名聲大振。

    當然，在這個歷史故事中，不乏運用了欲擒故縱的藝術表現手法。但是，扁鵲“自謙”卻說明了一個道理：無論任何事情，防患于未然都勝過亡羊補牢。風起于飄萍之上，禍隱于未萌之時。疾病如此，安全生產事故也如此。作為一名煤礦企業員工，我親眼目睹了各級領導、安監員是天天講安全，班班講安全，時時刻刻抓安全，但有些職工不僅不理解甚至厭煩，對安監人員存有敵視心理。他們似乎根本不懂得嚴是愛，松是害的道理。特別是廣大職工每天幾乎做著相同的工作，自以為輕車熟路，無須“虛張聲勢”。因此，對設備巡檢、隱患排查等，總認為是“六個手指頭撓癢癢―――多一道子”。但是即使這樣，幾乎每個企業領導對安全生產都不敢打保票、吹大話。為什么？就是因為事故和隱患像扁鵲的兩個哥哥治療的病人一樣，都處于未萌狀態，不及時防范和治療容易釀成大禍，并可能一發而不可收拾。而任何領導者都不希望自己的單位發生大禍后再去請名醫治療。

    扁鵲的確受人尊重，但我們不希望過多的扁鵲出現。扁鵲的大哥、二哥雖然無名，可在我們煤礦安全生產中卻恰恰需要這樣的無名英雄，安全生產防范于未然者勝于亡羊補牢。