“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，這句話是208所安全工作的座右銘。該所黨委及主管安全工作的領導把安全工作提高到保護職工生命和身心健康的高度來認識，注重制度建設、夯實工作基礎、堅持剛性考核、兼顧柔性管理，結合208所的實際，有針對性地、扎實有效地開展安全工作，為208所的生存、發展起到了很好的保證作用。
知安全工作之特性
208所是二院的信息所，為全院科研生產、民用產業、管理與決策等方面提供技術基礎服務，由此決定了其安全工作具有特殊性，即服務對象是掌握一定密級的科研人員；服務內容具有廣泛性和縱深性；服務載體是紙、磁、光等介質；工作產品是高密級、傳播快、可燃性的信息產品。這些特殊性決定了安全工作是頭等大事，安全工作是政治任務。在二院范圍內，208所率先提出了保密、保衛、消防、交通、安全生產“五大安全縱橫聯動”的綜合管理思想。“五大安全”工作是全方位、全員性、單一性、交互性等因素交織而成的結合體。208所的“五大安全”工作，防火是主要內容，以防火為主帶動安全生產工作；生產過程中的安全保密工作為核心，以核心工作帶動其他安全工作。在工作中，將“五大安全”的各項工作有機結合，同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎懲。如在節日前進行安全教育時，在強調節日安全時，同時強調“五大安全”。這樣達到的效果是，教育受眾面是廣泛的，教育頻率是高頻次的，檢查、獎懲等是同等力度的。
建安全工作之網絡
圍繞綜合管理體系建設思想，208所在以“五大安全”工作為主要內容的綜合治理中，組建了行政一把手為責任人和安全員為主要完成人的組織隊伍，形成了安全網絡。安全網絡的特點是：層次明晰，責任人職責下放，賦予安全員權力，幫助責任人檢查工作。安全網絡的形成是“五大安全”的重要組成部分，它起到了支撐、落實、協調的三重作用，很好地解決了責任人與安全員的責任關系。除此之外，該所還成立了各單項工作的委員會、辦公室和主要負責人。為安全工作的順利開展，提供了組織保證。
圍繞綜合管理體系建設思想，208所建立了以五大安全及行政管理百分驗收為主要內容的考核管理制度，每年與各單位簽訂安全責任書，明確各自的職責；制定年度、半年、季度、月工作計劃；建立并執行考核制度；將考核結果與個人獎懲掛鉤，按照考核結果發綜合治理獎。一系列制度的建立與完善，為安全工作提供了依據，使安全工作的規范化、制度化得到加強。
明安全工作之方向
幾年來，208所的“五大安全”工作取得了顯著成績，得到各級單位及領導的好評。但是，208所領導清醒地認識到，安全工作還不是盡善盡美，綜合體系建設也未達到固若金湯的地步。因此，今后還要不斷實踐、不斷提高和完善，努力做到以下幾點：
與時俱進。隨著形勢的變化、人員結構、工作任務、辦公環境的變化，208所的安全工作要不斷適應變化，及時進行調整與修改。針對現在工作的不足，提出完善的措施；不斷確定新的工作重點，通過適應變化，調整工作，提高安全工作的控制力。
完善制度。要進一步注重在“制度的規范化、考核的剛性化、檢查的日常化、措施的具體化、程序的歸簡化”等方面加強研究、完善與實踐，提高工作的控制力。
方法務實。要進一步講求工作方法的務實性，在現有方法的基礎上，在檢查的日常性、程序的表格化、考核的數據性等方面不斷扎實、有效地工作，提高工作的控制力。
近幾年來，208所的安全工作取得了一定成績。然而，該所干部職工深知，安全工作不能有絲毫懈怠，不能掉以輕心。只有“策馬揚鞭自奮蹄”，才能使安全工作為所的持續、快速發展發揮更大的保證作用。(徐愛國 劉亞弟 喬云輝)
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