近日，山東兗礦集團南屯煤礦掘進三區李建軍班，因安全、生產、質量三項工作并駕齊驅，成績突出，被礦評為“優秀班組”，第一次拿到了910元的“安全紅包”，這令李建軍高興得攏不上嘴。據悉，此次該礦累計拿出2．3萬元重獎李建軍班等19個“優秀班組”。礦長的“安全紅包”激活了班組細胞，調動了一線班組職工抓安全、奪高產、創水平的積極性，促進了礦井安全狀況的穩定健康發展。
班組是企業的細胞。目前，南屯煤礦現有生產班組500多個。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢是否穩定健康發展。為夯實安全基礎，筑牢安全防線，激活班組細胞，實現班組長職能由“生產型”向“安全型”轉變。近年來，該礦在生產一線班組中扎實開展了月度評選“優秀班組”、最佳班組、最差班組競賽活動，一月一評比，一月一表彰。該礦規定，凡月度超額完成生產任務，實現安全生產，評為“優秀班組”的，礦按照安全責任、貢獻大小，分別給予班長、副班長、“兩員一兵’’(群監員、崗員、哨兵)、職工200、150、100和60元的安全獎勵。礦長親自為獲獎班組戴紅花、發“紅包”。同時，設立了光榮榜和曝光臺，對評出的優秀班組，礦給予榮譽獎勵，照光榮像、出光榮榜、上宣傳欄，公開宣傳優秀班組的先進事跡，使優秀班組的先進事跡、典型經驗家喻戶曉，人人皆知，紅遍礦區；對評出的最差班組，礦給予通報批評，并上曝光臺，在全礦予以公開曝光，讓其丟面子、丟票子，從而增強了全班職工的集體榮譽感和責任感，激發和調動了爭當“優秀班組”、最佳班組和“三無”班組的積極性，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
今年以來，掘進三區李建軍班，在礦組織開展的“小月創水平”和“安全質量標準化會戰”競賽活動中，創造性地把掘進迎頭當作固定的車間來管理，實行定點、定人、定鉆、定位、定責、定量“六定”法則，教育職工牢固樹立“安全第一”、“安全為天”的思想，干安全活、標準活、放心活，牢固樹立“第一次就把事情做對”、“第一次就把質量搞好”的觀念，不干返工活，提高于正規循環率，工程質量優良品率達100％，做到了先安全后生產，不安全生產，創水平先創安全水平，努力在安全的前提下多超產、多進尺、創水平，月月超額完成了工區下達的各項生產工作任務，二月份創出了大斷面巖巷獨頭月進26米的新水平，獨占全礦同類型生產班組鰲頭，全月杜絕了輕傷以上事故，“三違”現象明顯減少，被礦評為“優秀班”。據悉，像李建軍班一樣，月月拿到“安全紅包”的班組有20余個，這些安全班組各有各的特色，各有各的“絕招”，各有各的“絕活”，他們在各自的生產工作崗位上，為礦井的安全生產做出了突出貢獻。以班組小指標的完成，確保了全礦大指標的實現，促進了礦井安全狀況的穩定健康發展。截止8月17日，該礦已實現連續安全生產749天，安全產煤850萬噸，安全生產周期正在逐漸拉長延伸。
目前，在南屯煤礦，礦長月月給一線生產班組送“安全紅包”，班組長平常忙工作、月底爭“收禮”已在該礦漸成時尚。從而在全礦基層班組中形成了“奉獻在煤海，建功在班組”的濃厚競賽氛圍。