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——記燕山石化公司橡膠廠聚合車間化工四班

 

燕山石化公司橡膠廠聚合車間化工四班是一個團結求實、蓬勃向上的集體，他們以“四個一流”（具備一流素質，實現一流操作，爭創一流水平，確保一流質量）規范自己的行為，以不懈的追求和踏實的態度，永往直前。他們從加強班內管理，提高班員素質出發，自強不息，扎實工作，在不斷進取中取得優異成績。該班曾連續多次榮獲燕化公司“紅旗班組”稱號；多名班員曾先后榮獲燕化公司“青年崗位能手”、“三八紅旗手”、“十佳青年”等榮譽稱號。

 

狠抓民主管理

為了營造一個良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初召開的本年度班組工作會議上，通過了班組成員“信得過”考核辦法，經濟責任制，獎金分配辦法及青年文明號行為規范，以及全年度的技術培訓計劃和關于加強勞動紀律管理的細則。這些做法給班組做好實際操作奠定了良好的基礎。此外，班組每月都要召開一次民主生活會，對班組的工作進行小結，討論制定下一步的工作計劃及工作重點，使得班組每一位成員對班組工作目標明確，也提高了大家工作的積極性。

 

以人為本，提高班組人員的綜合素質

為了提高班組的整體水平，班組開展了“一幫一”、“每日一題”和“尺寸互補”等活動。班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，這樣既保證了安全穩定生產，又給技術水平低的班員提供學習機會。該班所在聚合車間主要分為“反應”和“精餾”兩大體系，而車間要求每一位操作工都應精通“反應”和“精餾”兩個體系的操作。對此，他們就積極開展“尺寸互補”活動，“反應”方面技術好的給“精餾”當師傅，“精餾”方面技術好的給“反應”當師傅。由于班組成員平均年齡29歲，接受能力強，學習起來較容易，再加上班員們能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組的整體技術水平迅速提高，在車間的星級操作考試中，該班8人中有5人獲得“星級操作工”的稱號。

該班不但有過硬的技術，而且在愛崗敬業方面也廣受贊譽。由于聚合車間在順丁橡膠生產過程中占有極其重要的地位，任何工藝和設備上的故障都可能影響生產，所以臨時性的檢修時常發生。在臨時搶修時，該班成員無論是剛下夜班還是正在家休息，只要得道消息，一定出現在搶修現場。去年4月5日，由于T-425，T-426自聚物堵塔，需要搶修，該班成員知情后，顧不得在家休息，立刻趕到檢修現場配合檢修，經過兩天的緊張工作，很快就完成了搶修任務。

在實施“成本推進戰略”中，班組成員正確領會上級精神，精心操作，努力降低成本，積極響應“從節約一個螺栓，一個螺母，一個墊片”做起，為車間降低能耗，節約材料；在車間的小指標競賽中屢屢名列前茅，為挖潛增效做出了貢獻！

 

安全生產緊抓不放

該班有詳細的安全工作計劃，要求職工在生產過程中牢固樹立“安全第一”的思想，培養班員的安全意識，使安全工作由被動變為主動。由于大家思想上的高度重視，工作中的認真負責，在生產過程中發現并多次消除隱患。2004年9月12日1：30分，班長范曉明在裝置界區外側巡檢過程中，隱隱聞到一股丁二稀的味道，他沒有大意，經過仔細查找發現總循環線總管有物料漏出，而下面就是蒸汽總管。情況緊急，他立刻帶領班組人員切斷物料兩端閥門，經過果斷處理，避免了一起著火爆炸事故。

 

強化班組管理，提高個人應變能力

為了加強班組的安全生產，該班推出了“班組巡檢記錄”，將班組在班期間裝置的主控點及設備進行仔細檢查并對發現的問題及處理結果記錄在案；為了提高個人的操作水平，優化產品質量，該班展開了“小指標競賽活動”，即把每位組員在室內操作時的“節能降耗”和生產合格順丁膠的情況進行考核，并做到有獎有罰，以此來激勵大家的積極性。為了提高每位組員的事故應變處理能力，班組推出了“事故討論處理記錄”，即每月由班長出題，每位班員對所出問題各抒己見，最后總結出一套最佳的事故處理方案并記錄在案，這樣既讓每位組員獲得了知識又體現了班組的團隊精神。

 

（本文資料由燕化公司橡膠廠聚合車間提供）

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