為使職工牢固樹立以安全求穩(wěn)定，以質(zhì)量求信譽(yù)，以管理求效益的觀念，河南孟津化肥廠狠抓六個(gè)堅(jiān)持，取得實(shí)效。
這"六個(gè)堅(jiān)持"，一是堅(jiān)持每季度一次安委會(huì)，使企業(yè)主要干部對安全有緊迫感、壓力感，并落實(shí)責(zé)任；二是堅(jiān)持"三級安全教育"，通過總廠、車間和班組系統(tǒng)的嚴(yán)格教育，以提高職工整體業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)來確保化工生產(chǎn)安全；三是堅(jiān)持每天召開調(diào)度會(huì)，每次會(huì)議，緊貼中心工作，解決安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題；四是堅(jiān)持班前班后會(huì)制度，結(jié)合當(dāng)班的實(shí)際操作，及時(shí)布置安全任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)，讓職工在工作中牢固樹立"安全第一"的思想；五是堅(jiān)持每月"逢三"檢查制度，針對安全生產(chǎn)中的隱患，提出整改意見，對違反安全規(guī)章的個(gè)人進(jìn)行扣罰，使職工始終繃緊"安全之弦"；六是堅(jiān)持處理事故"三不放過"的原則，以自己的事，現(xiàn)身說法，達(dá)到既教育本人，也使大家受教育的目的。
孟津化肥廠把現(xiàn)場管理作為切入點(diǎn)，制訂了分區(qū)包干責(zé)任制實(shí)施細(xì)則和考核辦法，并從上到下逐級簽訂"安全目標(biāo)責(zé)任書"，全廠和角角塊塊都有明確的責(zé)任人。
由于思想重視，制度完善、措施到位、工作嚴(yán)密，孟津化肥廠生產(chǎn)安全得以保證。
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