防止礦井生產第一線重大事故的發生，需要礦級各個部門認真落實黨的安全生產方針，提高礦井抗災能力，但要把事故消滅在萌芽狀態，首先就是要把好生產現場第一關，這個任務當屬采掘一線的生產班組長。班組長8小時都在生產一線，發現重大事故隱患，能及時報告調度室，有重大險情可以立即下令撤出人員，停止作業，排除隱患。如果沒有班組長切實有效地團結職工廣泛參與安全生產，各種技術措施、制度和辦法也就是一紙空文。
要使班組長真正成為生產一線的安全把關者，應注意以下幾點：一、首先在選拔班組長時，應把安全意識高不高、責任心強不強作為主要考核內容，要以“四摸清”的標準來考核、選任班組長。即：摸清其安全意識、應知應會能力；摸清其技術素質；摸清其勞動出勤率；摸清其組織應變能力。通過“四摸清”了解其安全常識、技能操作水平、質量標準、組織協調能力以及全面的綜合素質。熟悉并掌握井下操作規程、煤礦安全知識的職工方可擔任班組長。二、煤礦班組長是一個既要熟悉掌握業務知識，又要在生產一線敢負責任的特殊職位。因而必須對班組長進行上崗前的培訓，培訓方式要以現場操作與理論考試相結合，考核不過關者不能上崗。特別要把“一通三防”、頂板管理、運輸環節等知識作為培訓重點，使其成為既會合理安排生產，又能把好現場安全關的班組長。三、在提高認識、增強技藝的基礎上，要充分發揮班組長生產前沿的“指揮官”作用，讓他們履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。即帶頭組織、指揮本班的各項生產任務，對本班負安全第一責任；認真開好班前會、認真落實當班任務；進班前先檢查沿巷生產環節是否有隱患，班中檢查生產進展、工程質量情況，班后檢查是否有遺留隱患；堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準化作業，堅持服從安排、協調組織生產，堅持手上交接班制度。充分發揮“兵頭將尾”的作用，杜絕事故苗頭在自己班組出現。
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