白水煤礦扎實建設安全高效型礦井
陜西煤業集團蒲白礦務局白水煤礦堅持科學發展觀，以安全文化為指導，探入推進基層管理和安全質量標準化建設，全面向安全高效礦井邁進。截至11月，該礦安全生產原煤以提前完成了全年生產任務，鞏固保持了穩定的安全生產形勢。
安全理念強勢灌輸
安全理念是安全行為的指路明燈。長期以來，為了讓安全理念深入人心，該礦精心構建安全文化，成立了由礦長、黨委書記任組長的安全文化建設領導組，詳細制定和出臺了《白水煤礦精細化管理手冊》、《白水煤礦安全文化手冊》、《白水煤礦安全大講壇》、《白水煤礦各工種手指口述》、《進一步強化安全文化建設的實施方案及考核辦法》、《關于進一步加強安全思想宣傳教育的實施意見》等文件，并通過局網域西部煤炭網、電視廣播、板報、專欄等，對“安全生產月”活動和“ 百安活動”進行全方位宣傳。基層各單位還利用班前會、班后會、周五安全活動日開展形式多樣的安全活動，在井下、候車場工作面等地點懸掛張貼各類安全理念牌板、標語，營造了濃厚的安全氛圍，保證了礦上安全文化建設扎實推進。
行為養成細節入手
安全要抓好，基礎要打牢。該礦把安全行為養成作為衡量員工素質的標準。去年以來，該礦以采一隊、掘一隊、機一隊、運輸隊四家單位作為試點，開展了準軍事化管理，并在全礦范圍內逐步推行，引領員工行為從強制遵循到自覺習慣轉變。
該礦完善了不同崗位工種的4E6S基本行為及其要素和標準，并分解成可操作、可考核、能量化的崗位標準和具體要求，與員工安全行為養成、安全管理六預規則、“安全宣傳教育十二法”等相結合起來，嚴格進行考核，與工資分配掛鉤，達到每一人、每一時、每一事、每一處都有安全行為養成標準，培養員工的安全行為。
同時，為確保培訓的實效，該礦在培訓教材選編、培訓考試制度上下功夫，使培訓更加貼近員工的實際接受能力，讓員工都能夠真正掌握安全知識、技能。礦上還在井口安裝了觸摸式電腦考勤系統，今年在人員緊張的情況下，分期組織、安排人員參加各類培訓。該礦先后安排2248人次32期，參加了技術工種培訓、485人次5期專項培訓，221人次4期新工入井轉崗培訓。根據各崗位特點，編印材料發至每名職工手中，在自學的基礎上定期組織輔導，今年組織了4026人次4期的專業技能理論考試，考試結果令人滿意，全年共培訓54期9197人次，培訓較好地營造了廣大職工學技術、比技能的氛圍，加強了培訓效果。具有較高素質和較硬技術的職工隊伍，極大提高了員工安全素質。
現場管理實現標準化
創造整潔、有序的工作環境，是提高產品質量、降低生產成本、提升人員素質的必經途徑。
該礦認真貫徹落實國家七部委聯合下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和集團公司下發的《礦井安全生產管理體系考核辦法》，修訂了全礦崗位安全責任制，編制了安全管理制度，完善了各工種的安全操作規程，開展青安崗、群安崗、精品工程等活動，努力提高現場管理水平。該礦還推行了績效考核制和看板管理制，完善了“六預”預警預防機制及事故隱患防控體系，建立了礦各部門、各區隊、各班組四級預報預警網絡。同時，堅持語言人性化、格調藝術化、尺寸規范化的原則，統一規范了井下大巷、盤區標識牌板、各類礦井安全標識和安全警示標志的設置和定位，在井下大巷、工作場所、安裝了安全提示語、安全警句和避險避災路線指示牌等各種安全標識，加強了應急救援預案宣傳和應急救援教育，普及事故預防、避險、報警、自救、互救知識，編制了應急救援預案，組織了井下單位員工開展了避災路線行走演練和消防演練，提高了應對突發事故能力。今年在全礦又開展了學習“二安三個一”活動搞好安全生產，確保安全年安全目標的實現。
以打造職業健康安全型礦井為目標，該礦嚴格執行安全運行控制，堅持跟班干部、班組長、安監員、瓦檢員“四位一體”安全檢查，加強安全現場監督與管理；建立健全了“六員一防’’安全管理群防群治機制，充分發揮安全監督員的作用，不間斷開展了安全隱患排查活動，今年以來由工會、紀委、安全、團委開展了零點行動，查處整改安全隱患2340條，制止井下不規范操作行為357人次，并將存在事故隱患的單位和個人進行責任鎖定，嚴格進行“三違”處理，極大地提高了礦井安全質量標準化水平。
走動管理提升執行力
該礦制定了干部走動管理標準體系，從礦到區隊都設立了干部走動區域圖、干部走動網略圖和責任體系圖，推行了干部走動管理卡制度，建立起登記、處理、分析、調控、考核、講評等五個環節的調控考核體系，制定了《各級干部深入井下加強現場管理的考核辦法》和《干部走動管理實施細則》，對各級干部走動范圍及次數都作出了明確規定，并按巡查不空崗的原則，合理安排走動巡查班次、走動時間、管理內容、走動區域，制定了發現問題、解決問題的定量指標和獎罰標準。僅今年以來，全礦各級干部共填寫干部走動管理卡18400多張，有效消除了各類安全隱患。
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