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　　如何進一步強化職工安全思想教育，有效地控制住職工的不安全行為，確保煤礦安全生產？重慶硯石臺煤礦通過摸索規律，總結經驗，于2006年初，在全礦基層科隊推行了用“十法”對“十種人”進行安全“雙十幫控”的作法，通過兩年來的實踐，收到了明顯效果。他們的基本經驗概括起來，就是運用“十法”，幫控“十種人”。

　　一是運用“批評教育法”，幫教控制“思想麻痹型”人員。該礦各科隊針對那些安全思想淡薄、僥幸心理嚴重，愛憑“經驗”辦事的麻痹人員，通過采取嚴教育、勤敲打、亮黃牌、寫保證書等方式，給其講明危害性和違章處罰標準，使之不敢“越雷池半步”，自覺糾正不良安全思想意識和行為，該礦通風隊對思想麻痹型的違章人員以過“五關”幫教方式，即過好“指導認識，嚴厲幫教，反省檢查，行政處罰，保證改過”五個關口，從而既嚴肅幫教了“三違”人員，又警醒教育了其他職工。

　　二是運用“現場把關法”，幫教控制“違章蠻干型”人員。該礦把控制職工的不安全行為放在抓好工作現場的操作監護上，采取班班指定一些技術素質好、責任心強的人員擔任現場把關員，要求他們在工作中要手把手地教技術，具體指導那些性情急躁且干活毛手毛腳的“毛三匠”似的人物，督促他們嚴格按操作規程作業，搞好安全自保與互保。瓦斯隊在控制職工的違章行為上，采取“人盯人連鎖保安”方式，給每一個操作職工都明確監護職責，人人都當現場把關員，一旦自己或他人發生違章或受傷，其監護人將與當事人一樣同等受處罰。實行這一連環監護方法后，該隊自實行“雙十幫控”以來，杜絕了“三違”和輕重傷及各類事故的發生。

　　三是運用“指導監督法”，幫教控制“違章多發型”人員。少數職工因工作粗心大意造成違章后，不認真吸取教訓，從而一犯再犯。對此，該礦各科隊采取專門指定幫控人員，嚴格按操作規程去指導、幫助、監督被幫控者，要求每一位幫控人員必須做到勤打招呼，勤于指點，從而保證被幫控者不再違章。該礦采掘隊采取“三講清”方式，嚴厲控制安全“危險人物”及事故的發生。“三講清”是：給上崗職工講清當班的操作要領和安全注意事項；給不放心人員講清各自的工作標準與防范要求；給班組長和安全網員講清落實各自的監護職責與具體監控方法，從而有效地控制這類人員的違章行為，扼制住了事故的發生。

　　四是運用“強制培訓法”幫教控制“技能低下型”人員。全礦基層科隊均制定了詳細的技術培訓措施，對那些不安心本職工作，不愿學技術，上班偷懶耍滑且不負責任者以及初上崗的新工人，實行有步驟，有重點的操作技術培訓。同時，利用班前會反復給他們講清當班的操作要領及安全防范措施，使這類人員知要求，懂操作，會防災。

　　五是運用“強制灌輸法”，幫教控制“不愛學習型”人員。對那些不愛參加安全技術學習，培訓時開小差，考試時靠抄別人答案而蒙混過關的職工，采取停工辦學習班，脫產培訓等方式，強化他們的安全思想教育與業務技術學習，使之懂操作規范，知作業標準，明防范措施。

　　六是運用“談心家訪法”，幫教控制“帶過上崗型”人員。一些職工因違章違紀受到處罰后，抵觸埋怨情緒突出，逆反心理較重。他們在工作時往往不愿再承擔重任，怕再出事受到處罰。為此，各科隊會同黨工團組織和所在班的班長，及時深入到被幫控者家中談心交心，并與其家庭成員一道，共同做好被幫控者的思想開導工作，使其放下思想包袱，集中精力搞好本職工作。

　　七是運用“關心體貼法”，幫教控制“心事重重型”人員。一些職工常常因家庭經濟、夫妻關系、子女等問題而造成工作上分心而違章。對此，該礦把這類職工的監控職責落實給各基層黨支部，要求他們廣泛發動“一長三員”配合做好工作，既當好思想疏導員，又當好服務員，在工作上幫一幫，生活上多關心照顧，力所能及地為其排憂解難，使其放下思想包袱。該礦機電隊黨支部，先后成立了幫教互助服務小組，為職工操辦紅白喜事，為“特困戶”捐款扶貧等，不僅使職工深深感受到集體的溫暖，穩定了人心，也使齊抓共管安全工作成了全體職工的自覺行動。

　　八是運用“察言觀色法”，幫教控制“情緒多變型”人員。大家知道，行為是思想的表現。職工的思想變化往往通過言談舉止而表現出來。對此，該礦要求各科隊值班長、班組長和安全網員，在排班時一定要留心觀察每個職工的言談舉止變化，發現職工有思想問題及時予以疏通開導，不能帶思想包袱下井和上崗操作。近兩年來，各科隊通過運用“察言觀色法”去發現掌握職工的思想苗頭，有效地加強了職工“十個前后”的思想教育，較好地把住了入井、上崗安全關口，大大減少了“三違”。

　　九是運用“結對幫教法”，幫教控制“精神恍惚型”人員。個別職工性格孤僻、反映遲緩，記憶力差，一旦他們精神上受挫便想入非非，成天恍恍惚惚。為此，該礦各科隊便采取“一幫一跟蹤監控”方式，落實一名思想素質好，技術較全面、會做思想工作的人與他們結對子，進行傳、幫、帶。在該礦排列的6名“精神恍惚型”人員中，均由6名班長擔任監控員。這6名班長堅持做到勤于提醒，常打招呼，多加幫助，控制住了他們的反常舉動和冒險行為。

　　十是運用“定期分析法”，幫教控制“冷熱偏心型”人員。為了醫治安全管理中的冷熱病和只重生產、忽視安全的偏心病，該礦在堅持月季開展安全整風的同時，要求各科隊要堅持每月定期進行職工安全思想動態分析和查找安全管理漏洞，制定有效措施，切實糾正安全中的冷熱偏心現象，確保安全工作常抓不懈，使職工時刻緊繃安全這根弦。

　　通過兩年來實施安全“雙十幫控”工作后，該礦安全生產呈現出“兩降三消滅”的可喜局面，近兩年來，“三違”和輕傷，分別比往年同期下降15%和20%；消滅了死亡、重傷和二類非傷亡事故，實現了安全生產兩周年。

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