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杜邦的啟示

2004-04-14   來(lái)源:本站原創(chuàng)    |   瀏覽:    評(píng)論: 0    收藏

 近年來(lái)我國(guó)的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn),很多人都在問(wèn)原因究竟何在?是不是就像有些人所說(shuō)的那樣,天災(zāi)人禍,不可避免呢?我們不妨來(lái)看一下杜邦的安全管理:
 杜邦的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范, 甚至許多航空公司都在引進(jìn)杜邦的管理系統(tǒng)。在杜邦公司,所有的安全目標(biāo)都是零,這意味著零傷害、零職業(yè)病和零事故,進(jìn)入杜邦的任何一個(gè)工廠,面對(duì)這個(gè)有著近200年歷史的跨國(guó)企業(yè),無(wú)論是員工,還是來(lái)訪者、客戶談?wù)撟疃喔惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。
 杜邦在中國(guó)的一個(gè)工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中,20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的,員工的的日常交流中,40%多與安全有關(guān),他們?cè)诎踩矫娴谋憩F(xiàn),是評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的最重要方面。
 在杜邦看來(lái),一切事故都是可以避免的。公司對(duì)事故的理解是基于簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析:每100個(gè)疏忽或失誤,會(huì)有一個(gè)造成事故,每100個(gè)事故中,就會(huì)有一個(gè)是惡性的,所以,要避免造成大事故,不是要從“大”處著手,而是要從“小”處著手。當(dāng)然,光宣傳還不行,還要有培訓(xùn),要有軟件和硬件保證,還要有應(yīng)急措施。
 2000年12月5日,蘇州杜邦附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災(zāi),蘇州杜邦消防管理人員是最先趕到現(xiàn)場(chǎng)的人員之一,在對(duì)火災(zāi)進(jìn)行觀察分析后,杜邦員工對(duì)本廠的動(dòng)火許可程序、消防設(shè)施、消防設(shè)備檢測(cè)、人員培訓(xùn)和消防演練、火警預(yù)告和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行比照分析,結(jié)論是在杜邦該事故絕不可能發(fā)生。
 “若不能肯定某工作是安全的,就不要做!边@不但是對(duì)杜邦員工工作的安全指南,他同樣適用于杜邦對(duì)其承包商的要求。杜邦認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的,“經(jīng)驗(yàn)表明,安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。”
在杜邦,有近乎苛刻的安全指南,從修一把鎖到換一個(gè)燈泡,都有極其嚴(yán)格的程序和控制;在走廊上,沒(méi)有緊急情況時(shí)不允許跑步的;上樓梯必須扶扶手。
 高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求,使每個(gè)人對(duì)安全幾乎形成條件反射,這正是公司的目的,因?yàn)檫@是避免事故的有效途徑。因?yàn)榘踩坏┬纬闪?xí)慣,事故就變得非常遙遠(yuǎn)。
 用杜邦的一位高層的話說(shuō),就是杜邦必須做到的東西,沒(méi)有后退的余地,不能討價(jià)還價(jià)。在杜邦的內(nèi)部,流傳著這樣一句口號(hào):“SHI IS OUR PRIORTY”,其中SHE是安全、健康、環(huán)保的英文第一個(gè)字母的組合,杜邦在這里強(qiáng)調(diào)的無(wú)非仍是安全、健康、環(huán)保的重要性。
 杜邦給了我們很好的啟示,在我國(guó)的很多行業(yè)、地區(qū)都有傷亡事故率的概念,說(shuō)是因?yàn)榇嬖诓豢杀苊獾囊蛩,結(jié)果是給很多單位和部門都提前給自己留下了后路,心存僥幸,認(rèn)為自己出問(wèn)題的幾率很小,即使有點(diǎn)小問(wèn)題,也可以上下通融消化在指標(biāo)之內(nèi),這樣久而久之安全工作就被置于腦后,在與其他工作發(fā)生沖突時(shí),往往犧牲安全工作,積小成大,從而導(dǎo)致了我國(guó)安全管理工作的松懈,正如杜邦的所言:每100個(gè)疏忽或失誤,會(huì)有一個(gè)造成事故,每100個(gè)事故中,就會(huì)有一個(gè)是惡性的,所以近年來(lái)我國(guó)的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)就不足為奇了。有法不嚴(yán),就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán),違法難究。 安全工作是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的工作,同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作, 沒(méi)有什么高招可言,指望一兩個(gè)點(diǎn)子、依靠一兩次突擊檢查來(lái)解決問(wèn)題是不切實(shí)際的,唯有嚴(yán)格制度,落實(shí)責(zé)任,科學(xué)管理,常抓不懈才是解決問(wèn)題的真正出路。

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