1998年以前，廣東省佛山市南海區(qū)共有大大小小的采石場25個，分布在小塘、獅山、西樵等6個鎮(zhèn)，其中單是小塘鎮(zhèn)就有小采石場18個之多。當(dāng)時由于石場開采規(guī)模小，機械化程度低，作業(yè)人員多，濫挖亂采等短期行為十分普遍，事故隱患比較嚴重，傷亡事故時有發(fā)生，各采石場效益普遍不佳。
    1998年，南海區(qū)政府從調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)，統(tǒng)籌資源開發(fā)與環(huán)境、安全的關(guān)系，加大礦山資源的整合力度，規(guī)范石礦資源的開采秩序，扭轉(zhuǎn)采石場安全管理的被動局面，依法將不符合發(fā)展規(guī)劃要求和安全生產(chǎn)條件的小采石場進行強制性關(guān)閉；對部分相鄰的小采石場按照“集約化”要求，進行資源整合，全區(qū)由原來的20多個小采石場削減至現(xiàn)存的兩個。雄風(fēng)石礦廠就是在這次整治工作中，由5個不同所有制的小采石場整合而成。
    2003年9月，我公司借國家在我區(qū)開展非公有制企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點的有利時機，圍繞“以人為本、安全第一”的經(jīng)營目標，通過進一步加大安全技術(shù)裝備投入，完善安全管理規(guī)章制度，開創(chuàng)了雄風(fēng)石礦廠安全生產(chǎn)的新局面。

一、運用專業(yè)技術(shù)力量，提高整體開采水平

    在試點過程中，我們十分注重運用專業(yè)技術(shù)力量，從本質(zhì)上和技術(shù)上提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
    1．聘請礦山專業(yè)技術(shù)機構(gòu)，制定科學(xué)規(guī)范的開采方案
    我們聘請了廣東創(chuàng)立礦業(yè)技術(shù)咨詢公司，對雄風(fēng)石礦廠開采進行了科學(xué)勘測和規(guī)劃，制訂了《雄風(fēng)石礦礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》。方案明確了石場的開發(fā)路徑和水平臺階式開采方法，為雄風(fēng)石礦廠今后的整體開發(fā)指明了方向，提高了礦山資源的開發(fā)利用率和安全生產(chǎn)基本條件。
    2．聘請安全技術(shù)中介機構(gòu)，進行安全評價工作
    我們聘請了廣州企安安全技術(shù)咨詢公司，對雄風(fēng)石礦廠的營運安全和職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進行評價，對采石場的危險因素進行定性分析，提出了科學(xué)合理的安全對策與建議。我們根據(jù)評價報告提出的對策與建議，對礦區(qū)的危險因素進行了全面的整改，最后被確定為A類礦山。
    3．聘請專業(yè)爆破公司負責(zé)石場的爆破工序
    為將爆破工序的危險性降至最低，我們聘請了廣州市宏大爆破公司負責(zé)指導(dǎo)石場的爆破工序。爆破公司派出技術(shù)人員為每次爆破作業(yè)制定了詳細的《深孔爆破方案》，通過采用群炮定向爆破和電雷管起爆技術(shù)，整個爆破工序的技術(shù)性和安全性得到了根本性的提高。多年來，爆破工作從沒發(fā)生過任何安全事故。

二、采用臺階式作業(yè)，實施規(guī)范化開采

    為了徹底改變石場原有不分臺階的陡邊坡開采作業(yè)方式，我們嚴格按照《雄風(fēng)石礦礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》對老礦山進行了整治。一是在采石場南面開辟出兩個剝離新臺階，作為備采和準采臺階；二是嚴格按照《方案》確定的參數(shù)，控制臺階的高度不超過12米，工作臺階坡面角不超過70度，安全平臺寬度不小于3米，防止了因采場參數(shù)超限而引發(fā)的臺階邊坡坍塌事故。實施臺階式開采，不僅大大減少了邊坡及坡面坍塌、松石等危險因素，提高了作業(yè)安全保障，而且為機械化開采創(chuàng)造了條件。

三、加大安全技術(shù)投入，使用機械化作業(yè)

    為了實現(xiàn)企業(yè)安全和效益同步發(fā)展，我們加大了對全機械開采的投入，共投入1000多萬元，購置了潛孔鉆3臺，挖掘機8臺，裝載機6臺，灑水車2輛，碎石和傳輸設(shè)備各2套。這批設(shè)備的投入使用，淘汰了過去的落后工藝和設(shè)備，實現(xiàn)了從巖礦破碎、篩分到產(chǎn)品分級堆放，全過程機械化流水作業(yè)。同時，降低了勞動強度，提高了勞動生產(chǎn)率，從根本上改善了作業(yè)條件和安全基礎(chǔ)。

四、強化規(guī)章制度建設(shè)，推行規(guī)范化管理

    在試點過程中，我們針對過去重現(xiàn)場、輕管理的現(xiàn)象，進一步強化了企業(yè)各項安全制度建設(shè)。
　　1．建立規(guī)章制度
    建立以各級人員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和各種《崗位安全操作規(guī)程》為主的各項安全生產(chǎn)管理制度，把采礦作業(yè)的每一道工序都納入到制度化、規(guī)范化管理軌道。同時，為提高采石場的安全素質(zhì)和應(yīng)急處理能力，公司制定了《雄風(fēng)石礦廠事故應(yīng)急救援預(yù)案》，防患于未然。
　　2．抓好安全生產(chǎn)管理制度的落實
    一是建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定層級崗位責(zé)任制；二是由專職安全員對礦區(qū)開展日常的安全生產(chǎn)檢查；三是每周組織一次安全大檢查和安全生產(chǎn)活動，及時排查事故隱患。
　　3．建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育制度
    對新員工實行崗前培訓(xùn)，對在職員工實行定期安全生產(chǎn)教育。同時，充分利用墻報、黑板報和老員工制作安全生產(chǎn)警句、警示，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    在試點工作過程中，我們深深領(lǐng)會到，政府統(tǒng)籌資源、環(huán)境、安全與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，建立企業(yè)市場準入與退出機制，目的在于整合石場的生產(chǎn)規(guī)模，提升開采技術(shù)裝備，規(guī)范石場的生產(chǎn)方式，從本質(zhì)上提高安全生產(chǎn)管理水平。目前。雄風(fēng)石礦廠已發(fā)展到擁有固定資產(chǎn)1000多萬元，從業(yè)人員由整合前的1000多人，減至現(xiàn)在的160多人；生產(chǎn)能力則從整合前的年產(chǎn)不到10萬立方米，提高到現(xiàn)在的近50萬立方米；開發(fā)了質(zhì)量要求和附加值較高的高速公路瀝青路面專用石料。企業(yè)整合后未發(fā)生重傷以上生產(chǎn)安全事故，有力地保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的連年提高。