蘭州石化公司橡膠廠將安全工作的著力點放在基層，在全廠223個化工及非化工生產班組建立了安全預警體系，抓好現場安全預警管理，確保了安全生產。截至目前，這個廠連續兩年無重大安全事故。

    蘭州石化橡膠廠現有8套生產裝置，原料、助劑、中間產品等絕大部分屬于危險化學品，裝置生產連續性強、技術密集、安全要求極高。這個廠認真貫徹集團公司關于安全管理關鍵在管理層、安全責任制執行重點在一線這一要求，把側重點放在一線班組和每位員工身上，以基層班組為載體，建立并推行了“預先評估、事前警示、事中消除”的安全風險預警體系。

    “預先評估”就是班組員工不論從事哪一項工作、哪一項作業，都必須對該工作進行安全風險預先評估，廠、車間安全員負責評估監視，執行監視表簽字負責制，班長和班員擔任評估執行員，一起進行作業或操作的風險辨識。風險辨識主要是對作業周圍環境，作業可行性、條件變化因素、作業過程安全防護措施是否到位、如何應對緊急突發情況等進行詳細考慮，也同樣執行填寫評估簽字負責制，盡量將風險因素考慮周全，尤其將作業過程的安全防護措施作為核心因素評估清楚，使每位作業人員做到心中有數、措施到位，防護達到絕對可靠。

    “事前警示”就是每項作業前，班組提出可能出現的現場環境變化因素和作業防護措施執行意見，對員工進行風險警示教育。事前警示的各個環節由班長負責，實行班長負責制。而班員及具體作業人員必須對風險評估及警示內容填寫在風險警示記載卡中，使每個人對從事的每項作業的每個環節都能一清二楚，從容應對，切實做到“誰評估誰負責、誰簽字誰負責”。

    “事中消除”就是在預先評估、事前警示的基礎上，制定出有效措施，這是體現具體工作行為的過程，也是車間安全管理人員、班組安全責任人和班組員工三級安全預警體系最關鍵的實施環節。在實施過程中，這個廠認真執行“停止作業卡制度”，不僅規范了員工自身的工作行為，而且也制止了他人的違章行為。今年1月26日，這個廠水汽車間循環水化甲班班長趙玉章與員工候建國在正常巡線時，突然發現有一根燃料氣管線法蘭墊刺開，燃料氣外漏，當時附近的22號循環水藥劑房正在進行動火作業，情況十分危急。強烈的安全意識，使趙玉章在迅速向廠調度匯報的同時，立即向動火作業人員出示了“停止作業卡”。在他的及時制止下，一起安全事故被避免了。

    這種基層班組安全預警體系的有效運作，實實在在把住了各類施工、操作過程的安全關。用員工的話說就是：“班組安全預警體系，把每一項工作的安全措施細化到每個人的身上，讓安全隱患無處藏身，讓安全風險得到消除，確保了安全。”