防止礦井生產(chǎn)第一線重大事故的發(fā)生，需要礦級各個部門認真落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高礦井抗災(zāi)能力，但要把事故消滅在萌芽狀態(tài)，首先就是要把好生產(chǎn)現(xiàn)場第一關(guān)，這個任務(wù)當(dāng)屬采掘一線的生產(chǎn)班組長。班組長8小時都在生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，能及時報告調(diào)度室，有重大險情可以立即下令撤出人員，停止作業(yè)，排除隱患。如果沒有班組長切實有效地團結(jié)職工廣泛參與安全生產(chǎn)，各種技術(shù)措施、制度和辦法也就是一紙空文。

    要使班組長真正成為生產(chǎn)一線的安全把關(guān)者，應(yīng)注意以下幾點：一、首先在選拔班組長時，應(yīng)把安全意識高不高、責(zé)任心強不強作為主要考核內(nèi)容，要以“四摸清”的標準來考核、選任班組長。即：摸清其安全意識、應(yīng)知應(yīng)會能力；摸清其技術(shù)素質(zhì)；摸清其勞動出勤率；摸清其組織應(yīng)變能力。通過“四摸清”了解其安全常識、技能操作水平、質(zhì)量標準、組織協(xié)調(diào)能力以及全面的綜合素質(zhì)。熟悉并掌握井下操作規(guī)程、煤礦安全知識的職工方可擔(dān)任班組長。二、煤礦班組長是一個既要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識，又要在生產(chǎn)一線敢負責(zé)任的特殊職位。因而必須對班組長進行上崗前的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式要以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，考核不過關(guān)者不能上崗。特別要把“一通三防”、頂板管理、運輸環(huán)節(jié)等知識作為培訓(xùn)重點，使其成為既會合理安排生產(chǎn)，又能把好現(xiàn)場安全關(guān)的班組長。三、在提高認識、增強技藝的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮班組長生產(chǎn)前沿的“指揮官”作用，讓他們履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)。即帶頭組織、指揮本班的各項生產(chǎn)任務(wù)，對本班負安全第一責(zé)任；認真開好班前會、認真落實當(dāng)班任務(wù)；進班前先檢查沿巷生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患；堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標準化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持手上交接班制度。充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，杜絕事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。