在安全生產中，只有立足以人為本，抓安全，圍繞以人為本，抓安全，才能說從根本上維護了廣大職工的根本利益，實現企業的持續健康發展。

　　一、安全生產只有以人為本，才能抓住安全生產工作的關鍵，維護好職工的根本利益

　　安全生產是人類社會文明進步的標志，是構建社會主義和諧社會的必然要求。要創造健康向上的安全意識形態，沒有一個安全的氛圍，對職工來說，事故的陰影將會傷害人的心理，挫傷工作的積極性；對家庭來說，因為家庭成員的遇難將使家庭變得支離破碎，失去生活的希望；對企業來說，其經營、改革、發展等事情都將收到嚴重的制約；對社會來說，人們將不能安居樂業，何談社會的和諧穩定？

　　企業自身的法律地位、市場經濟主體地位和安全生產一體化特征，決定了企業領導必須認真履行“安全第一責任人”的職責。《安全生產法》明確規定，生產經營單位必須確保安全生產，其主要負責人必須對本單位的安全生產全面負責，企業必須自覺遵守國家安全生產法律法規，搞好安全生產；安全與生產的“一體化”特征，決定了生產講安全，安全促生產，必須把安全生產擺上重要位置，作為根本任務和基本職責抓實抓牢。所以，沒有安全就沒有企業的一切，安全是人的最低需求。只有做到生命安全，才能生產發展、職工生活幸福，這是貫徹落實科學發展觀的需要，是落實以人為本管理思想的具體體現。

　　全面理解以人為本抓安全，我認為要正確把握四個問題。第一，以人為本首先應以人的生命健康為本，時刻把職工的生命安全和身體健康放在首位，如果不顧及人的生命健康，不顧及在生產過程中人的安全，片面追求生產和效益，就不是以人為本；第二，以人為本的管理思想，必須同把人說成是超越歷史、超越階級、超越各種社會關系的“抽象的人”；第三，把以人為本的管理思想，從一個宣傳口號轉化為具體實踐，既不能無原則地尊重、激勵人性張揚，也不能不切實際地壓制、約束人性，需要遵循規律，尊重科學，尊重民意，依法規范安全管理制度和人的行為；第四，人與社會的全面發展，除自身努力外，外在環境和教育的影響作用也很重要，需要企業各層面職工安全意識、安全知識、安全技能的全面發展，而不是一部分人發展而另一部分人不發展。

　　二、以人為本抓安全，必須尊重和把握新形勢安全生產工作的規律特點，筑牢安全生產防線

　　實踐中，有些單位大會小會召開，大檢查小檢查進行，但安全工作效果仍不理想？除了領導層、管理層的形式主義、好人主義以外，安全工作思路模糊、不得要領、方法簡單是一個重要原因。集團公司多元化格局日趨完善，物流量、能源消耗量大，工藝流程長，系統危險大等，必須高度重視安全基礎管理工作。近年來，隨著集團公司攤子鋪大，安全管理覆蓋面相應擴大，新的薄弱環節、管理死角和管理盲區，要求我們必須加強大安全管理體系的建設，隨著新技改項目一批新工藝新技術的應用，對安全工作提出新挑戰，我們要嚴格按照按照集團公司“十個必須、十個堅持”安全工作總要求，認真把握“十榮十恥”安全榮辱觀深刻內涵，系統思考，全面平衡，強化安全基礎，注重安全實效，總體筑牢安全生產防線。

　　把握規律，筑牢安全生產防線，要圍繞安全生產的持續健康發展做文章。一是積極培育先進的安全文化。 安全是企業永恒的主題，安全文化作為企業文化的重要部分，必須從制度約束和親情關懷入手，從建立企業安全生產道德防線著眼，加以總結提煉，真正提高全體職工“關注生命，關注安全”的安全意識，提高全體職工自保、互保、聯保的安全技能，做到警鐘長鳴，言危思進。二是積極推進安全生產制度化進程。本著規范到位、制約有效原則，建立健全安全規章制度，完善安全保障體系，堅持走“依法治安”之路，從健全完善關心人、提高人、規范人、激勵人和依靠人的安全生產規章制度做起，注重激活黨工團的宣傳、組織、教育等政治資源，發揮人力資源管理的行政、經濟、文化等工作資源，并納入法律化、制度化的建設體系，開創以人為本的安全工作新格局。三是積極完善安全責任制體系。責任心是安全工作的靈魂，責任心強，責任制完善，安全工作思路就廣，廣則通，辦法就多，力度就大，效果就明顯。因此，繼續完善責任制體系，就要嚴明考核獎懲，強化責任落實，確保各級領導把安全記在心上，抓在手上，對安全始終保持清醒頭腦，成為“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的堅定貫徹者，成為安全生產法律法規的自覺執行者。四是積極開展安全生產科技攻關。安全生產，一靠科學管理，二靠人的標準化作業，三靠安全的環境條件來支撐，今后，在加大淘汰落后工藝設備的基礎上，更依靠科技應用、技術革新、小改小革等改進安全生產環境，優化安全生產要素，認真開展“兩型三化”礦井建設，支持全面采用安全可靠、先進適用的新技術、新設備和新材料。五是積極進行必要的安全投入。實踐證明，設備老化、安全設施缺失嚴重制約著我們的安全生產。管好用好現有裝備設施，從根本上改善作業環境，提高安全系數。

　　筑牢安全生產防線，也要正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系。不論生產多繁忙，只有生產保安全，才能安全促生產；不論效益多高，安全生產是最大的經濟效益，不能以忽視安全來換取經濟效益；不論怎樣改革改制，安全生產始終是企業安全運行的“定盤星”，只能加強，不能削弱；不論發展速度多快，安全工作都需超前考慮，及時到位。總之，對安全工作，不能存在缺錢、缺人、沒精力、沒條件的問題。

　　三、以人為本抓安全，必須從分析人的不安全行為和物的不安全狀態著手，夯實安全生產的基礎工作

　　人的不安全行為和物的不安全狀態是安全管理的關鍵對象，是安全管理漏洞、現場安全隱患、職工誤操作的直接反映。系統學習和掌握工業安全理論的精髓，科學指導實踐，用“6S”和“5E”標準規范職工行為，使職工養成不傷別人，不傷自己，不被別人傷害的安全意識，實現人、機、物的有機統一，其重點在于夯實安全生產的基礎工作。

　　不斷提高員工素質。適應集團公司新形勢新環境的要求，開展安全培訓，做到培訓、述職、觀摩、考核多管齊下，堅持不懈地開展“三反六整頓兩杜絕”活動，教育引導職工學會系統思維，學會動態、本質性思考，用心工作，提高本質安全水平。

　　完善制度保障體系。規章制度是安全生產法制化的主干。加強制度建設，重點在安全檢查、教育、事故處理、應急預案等方面，難點在基層班組。圍繞危險源的辨識，從源頭控制，做好超前預防工作，杜絕事故隱患，積極推行職業健康安全管理貫標，提高職工標準化管理、作業的質量和效率。

　　細化、量化標準化工作。按照精細化管理要求，圍繞質量標準化建設，對管理、技術、裝備、環境和作業的標準化進行細化、量化，把安全生產工作納入到標準化工作軌道；圍繞操作、檢查、反饋、整改進行標準化措施細分，讓每個職工工作都有標準可循、有章可依，消除執行偏差，確保高質量工作。

　　提升安全預警和應急水平。健全完善生產、電力、燃氣防汛、防雷等預警體系，提高各類應急預案的質量。確保現有預警機制和應急體系反應靈敏、控制得力。

　　抓好安全管理的基礎工作，要防止四種傾向。一是老好人思想。安全工作來不得半點虛假，任何不扎實、不嚴格、不到位，都會招致客觀規律的反作用，必須真抓真管。二是管理冷熱病。事故的教訓說明，管理滑坡期就是安全事故抬頭期，必須常抓不懈。三是安全工作者單兵作戰。安全工作是系統工作，需要各層次、各系統、各環節的積極支持與主動參與。四是不理解。安全工作的主戰場在基層一線，在生產現場，廣大的專兼職管理員有時因工作無情也難免誤解受屈，但正是安全工作者的“無情背后是真情”，才支撐起我們的安全生產運行體系，必須給予充分理解和關心。

　　四、以人為本抓安全，必須結合行業發展趨勢和企業發展實際，不斷總結改進，提升本質安全水平。

　　安全工作永無止境。經過努力，目前，集團公司的安全規章制度框架已經確立，大安全生產工作格局已經形成，關注安全、關愛生命的環境氛圍明顯改善，安全生產工作取得了長足發展，但如何構建適應發展需要的、行之有效的、持續改進的安全生產長效機制，必須不斷總結，不斷改進，不斷創新。安全發展規劃要與企業發展規劃同步制定、同步安排、同步實施，進一步健全大安全工作體系，加大安全責任落實，管理人員必須對本單位的重大隱患和重大危險源，做到心中有數，有措施、有預案、有應急手段。