昆薩姆煤礦是加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華島東岸的一座井工煤礦。該礦生產(chǎn)低硫動力煤，供應(yīng)國內(nèi)外市場，其股票在多倫多股票市場上市。該礦采用后退房柱式開采方法，平均煤厚3.4m。該礦從1993年起全面投產(chǎn)，目前是加拿大惟一的一座井工煤礦。1993年～1997年，該礦安全狀況不佳，造成工時損失的受傷數(shù)很大，發(fā)生過3次死亡事故。為了改進(jìn)安全狀況，該礦采取了一系列措施，主要如下：

樹立安全為先的理念
　　1998年該礦通過機(jī)構(gòu)改革帶來了安全的變化。新機(jī)構(gòu)認(rèn)識到，要減少工傷事故，必須將安全工作列為重點(diǎn)，樹立安全為先的理念。達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的第一步是公司和現(xiàn)場管理部門對安全做出全面許諾。煤礦所屬公司的總裁和煤礦總經(jīng)理提出：安全第一，產(chǎn)量來自安全，任何時候都要想到安全。其承諾如下：要做到安全第一；使任何在本礦工作的人了解其職責(zé)，并得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；遵守法律、規(guī)程和政策；每天開始工作之前，工作小組中的每個人都應(yīng)全面了解應(yīng)完成什么工作以及如何完成這項工作；不允許發(fā)生損害安全的行為，一旦發(fā)現(xiàn)這種行為，應(yīng)立即報告；不能將工作效率置于安全之上；各級人員應(yīng)有良好的溝通；每名人員應(yīng)做好當(dāng)天工作的充分準(zhǔn)備；管理部門應(yīng)盡一切可能，通過培訓(xùn)和分配資源，確保煤礦安全。

成立安全與健康委員會
　　該礦由兩名管理人員代表和3名工人組成職業(yè)安全與健康委員會，負(fù)責(zé)有關(guān)安全的工作。該委員會每月進(jìn)行一次安全檢查，召集會議，提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題。該委員會對事故、事件和危險情況進(jìn)行全面調(diào)查，提出改進(jìn)的建議。該委員會制定安全規(guī)程，經(jīng)煤礦經(jīng)理審批生效。
　　職業(yè)安全與健康委員會與各管理部門都有聯(lián)系，并被授予安全管理方面的權(quán)力，如果有關(guān)管理部門不配合工作，委員會可直接與經(jīng)理交涉。
　　由于該委員會的努力，使得該礦的工人和管理人員之間，建立了信任關(guān)系，從而在改進(jìn)安全方面發(fā)揮了積極作用。

建立安全生產(chǎn)獎勵
　　僅靠安全法規(guī)，不能保證不發(fā)生事故。因此，公司決定，當(dāng)安全達(dá)到一定指標(biāo)時，予以獎勵。如果一年內(nèi)不發(fā)生損失工作時間的事故，每年全體職工有3～4天的帶薪休假。發(fā)生一次事故，即扣除一天休假。
　　為了改善安全，該礦還制訂了輕工作計劃。根據(jù)該計劃，礦工可因傷病而做辦公室、倉庫管理等工作，鼓勵工人隨時向急救處報告所受的傷病。比如礦工由于背痛，可擔(dān)任輕工作，被分配研究背痛的問題，找出原因和預(yù)防辦法，并準(zhǔn)備安全會議的報告。

組織安全培訓(xùn)
　　安全培訓(xùn)計劃是該礦的主要計劃之一。技術(shù)服務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和實施有關(guān)采礦的巖石力學(xué)、地質(zhì)和地質(zhì)力學(xué)方面以及通風(fēng)、井下支護(hù)、錨桿支護(hù)、詳細(xì)的撤柱計劃及不穩(wěn)定巖層頂板切割等課堂和現(xiàn)場的培訓(xùn)計劃。
工程師或職業(yè)安全與健康委員會人員可以進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，召集礦工，進(jìn)行地下條件、頂板巖層的現(xiàn)場培訓(xùn)，認(rèn)識斷層和褶皺并使用繩錨桿。
組織安全教育會，會議內(nèi)容包括：有關(guān)人員作安全報告；礦工們觀看礦山安全監(jiān)察局提供的錄像；工人們就監(jiān)察局公布的事故，進(jìn)行詳細(xì)的討論等。
　　會議的討論的結(jié)果貫徹到生產(chǎn)中，及時消除安全隱患。管理部門不厭其煩地告知礦工，在其生命處于危險時，不要操作設(shè)備或試圖作任何工作。

　　由于加大對安全的強(qiáng)調(diào)，該礦的安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，2000年、2001年和2003年沒有發(fā)生過損失工時受傷。因該礦的良好安全業(yè)績，在過去4年中連續(xù)獲得了多種安全獎項。